єю персоналу, результативного стимулювання діяльності являє доцільне здійснення регулярних досліджень мотивації працівників. br/>
Висновок
На закінчення можна зробити кілька основних висновків.
Управлінська діяльність - один з найважливіших факторів функціонування і розвитку підприємств в умовах ринкової економіки, а процес управління є засобом, за допомогою якого керівництво згуртовує воєдино трудові ресурси, матеріали, інформацію і людей для досягнення поставлених цілей. Ефективний процес управління забезпечує оптимальне використання ресурсів, мінімізує втрати продуктивності, порушення взаємодії підрозділів і збоїв у комунікаційних каналах. p> Таким чином, ефективна робота всієї організації знаходиться в значній залежності від існуючої в неї системи управління персоналом. Яка, в свою чергу, безпосередньо залежить від того, насколь-ко висококваліфікований керівник даного підприємства.
Поведінка може регулюватися або свідомістю, або підсвідомістю. Якщо програми поведінки будуються в свідомості, тоді говорять про В«свідомеВ», В«навмисномуВ» поведінці, якщо ж вони витягуються з підсвідомості, тоді говорять про В«неусвідомленомуВ», В«ненавмисномуВ», В«НенавмисномуВ», В«автоматичномуВ» поведінці. p> Будь-яке рішення базується на ризику та ймовірності, тому що не можна передбачити все, що трапитися, можна лише розмірковувати про те, що може статися. Важливо робити так, щоб можна було передбачати ймовірні наслідки низки обраних можливостей. Необхідно достовірно оцінити потенційну ефективність одного рішення по відношенню до іншого, коли результати вже визначені і оцінені. br/>
Список літератури
1. Аверченко Л.К. Управління поведінкою в організаціях: Навчально-методичний комплекс для дистанційного навчання та самостійної роботи. К.: СібАГС, 2003. p> 2. Бойко В.В. Енергія емоцій у спілкуванні: погляд на себе і на інших. М.: Філін, 1996. p> 3. Карташова Л.В.Організаціонное поведінку. М.: ИНФРА-М, 2001. p> 4. Красовський Ю.Д. Управління поведінкою у фірмі: Ефекти і парадокси: Практичний посібник. М.: ИНФРА-М, 2004. p> 5. Молчанов І. Технологія ефективного спілкування. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. p> 6. Панасюк А.Ю. Що у нього в підсвідомості? М.: Справа, 1996. br clear=all>
[1] Валієва О.В. Управління персоналом. - М.: Пріор, 2005. - С.-45. /Span>
[2] Михальова Є.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004. - С.101. /Span>
[3] Панасюк О.Ю. Що у нього в підсвідомості? М.: Справа, 1996. С. 32. /Span>
[4] Аверченко Л.К. Управління поведінкою в організаціях: Навчально-методичний комплекс для дистанційного навчання та самостійної роботи. Новосибірськ: СібАГС, 2003. С. 49-51. /Span>
[5] Ожегов С.І. Словник російської мови. - М.: Російська мова, 1989
[6] Карташова Л.В.Організаціонное поведінку. М.: ИНФРА-М, 2001. br/>
