Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Значення, функції і види контролю при реалізації управлінських рішень

Реферат Значення, функції і види контролю при реалізації управлінських рішень





и внутрішньокорпоративного PR для співробітників


Типові заходи внутрішньокорпоративного PR зазвичай ділять на наступні групи:

1. Різні форми офіційного внутрішньокорпоративного спілкування. Наприклад, регулярне звернення керівництва до своїх підлеглих з роз'ясненням поточної ситуації та перспектив організації; урочисте підведення підсумків року (місяця, кварталу тощо); внутрікорпоратіние засоби комунікації - від стінгазет до В«Газет-багатотиражокВ»; саме створення обстановки відкритості, коли підлеглий не боїться директорського кабінету найбільше на світі, а знає, що в певні дні та години може звернутися до керівника В«напрямуВ» (але це повинно бути скоріше винятком, ніж правилом, - все ж виробничої ієрархії ніхто не скасовував).

2. Різні форми неофіційного спілкування. Це корпоративні свята в різних формах - про В«ВсекорпоратівнихВ» гулянь до скромних В«корпоративних пікніківВ»

Головне в усіх цих заходах - чітко позначити їх мета - згуртування колективу, прийом не на негативній основі (всі однаково не люблять начальство), а на позитивній - всі вірять у перемогу організації над конкурентами і особисту для себе вигоду від цього. Також слід чітко ставити цілі і завдання тактичні, тобто організовуючи будь захід, питати себе - чого ми хочемо цим домогтися? - І перевіряти себе - Чи вдалося це? [1]

Важливий момент: любов до начальству можна виховувати далеко не у кожного колективу, але у кожного колективу таку любов можна заслужити. Продуманої і цілеспрямованої системою в тому числі.

Згідно з опитуванням, проведеним одним з російських маркетингових агентств, 75% копаній, які брали участь у дослідженні, мають регламентовану (відкриту) систему мотивації співробітників. Чим більше фірма, тим вище ймовірність існування такої системи. Більшість досліджених компаній в якості засобів нематеріальній мотивації використовують саме корпоративні заходи для співробітників (94% опитаних організацій) і навчання персоналу (70% опитаних). При цьому якщо корпоративні заходи влаштовуються в компаніях частіше, ніж навчання Співробітників, то ефективність цих методів нематеріальної вважають ефективними 53% респондентів, навчання - 55%. p> Найбільш популярні корпоративні свята, які включають: календарні свята, день народження компанії, програми вихідного дня з виїздом на природу, спортивні змагання і пр. 80% організацій, що брали участь у дослідженні, проводять ділові меропріятія6 конференції, семінари, презентації або зльоти ділеров.80% опитаних компаній здійснюють навчання своїх співробітників. Заходи з В«КомандоутворенняВ» організують тільки в 33% компаній, проте ця тенденція, будучи сьогодні модною, набирає обертів.

Більшість корпоративних заходів сьогодні проводяться за межами офісів компаній (78%). Традиційною популярністю користуються міське кафе та ресторани, заміські пансіонати та бази відпочинку, а також виїзди на природу.

Корпоративні свята вкрай корисно приурочувати до Н...


Назад | сторінка 8 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Асоціативні (корпоративні) форми підприємництва та некомерційні організації ...
  • Реферат на тему: Організаційні заходи в рамках процесу адаптації нових співробітників на під ...
  • Реферат на тему: Додаткове навчання співробітників
  • Реферат на тему: Взаємозв'язок соціального капіталу і мотивації співробітників міжнародн ...
  • Реферат на тему: Корпоративні ЗМІ: поняття, функції, види