слуг, то тут компанія пропонує знову ж унікальний вид послуг - обслуговування комп'ютерів і периферійних пристроїв на дому. Тут пріоритетним для ISM Computers є швидкість і якість надаваних послуг. p> Всі ці пріоритетні моменти для компанії може допомогти здійснити стратегія диференціації. Це ще одна причина, чому для успішної діяльності даної компанії була вибрана ця стратегія як базова. p> Формуючи стратегію для своєї фірми власник користувався підприємницької моделлю формування стратегії, яка припускає, що стратегія формується на основі інтуїтивного розуміння логіки даного бізнесу, доброго знання ситуації, глибокого особистого бачення проблеми та шляхів її вирішення.
За задумом власника фірми стратегічний план повинен дати результати через п'ять років після запровадження. Критеріями, за якими можна судити про успіх стратегії ISM Computers власник визначив як динаміку стабільно зростаючого обороту (див додаток 3), міцно завойовані позиції на ринку, збільшення числа корпоративних клієнтів, зміцнення іміджу організації, як надійного партнера.
Показник стабільно зростаючого обороту позитивний (див додаток 3). До корпоративним клієнтам відносяться такі значущі організації міста як Установа Юстиції з реєстрації прав на нерухоме майно та угод з ним Оренбурзької області, Управління Юстиції, банк В«РусьВ», Банк Москви, банк В« Фордштадт В»та деяких інших організації. p> За всіма показниками стратегія диференціації була обрана правильно, так як принесла зростання, прибуток, успіх, позитивний імідж і репутацію.
3. Розробка рекомендацій та пропозицій щодо стратегічного управління ТОВ В«ISM COMPUTERSВ».
Проаналізувавши стратегію компанії ISM Computers, мною були сформульовані наступні висновки, рекомендації та пропозиції.
Слід сказати, що обрана на самому початку діяльності організації стратегія диференціації привела до успіху компанії. Про це свідчить реалізація критеріїв, потрібних для успіху стратегії і які власник організації визначив сам. Один з найважливіших, на мій погляд, критеріїв - це динаміка стабільно зростаючого обороту. Згідно зі звітом підприємства за останні 5 років діяльності, цей показник позитивний (див додаток 3).
Всі свідчить про правильність вибору стратегії.
Однак компанія розвивається, і дана стратегія зжила себе. Компанії потрібен нова стратегія, розроблена відповідно до нинішньому положенням фірми на ринку, вже наявними успіхами, новими і набутими ресурсами. p> У зв'язку з цим, пропоную розробити і впровадити нову стратегію.
Слід сказати, що ISM Computers порівняно молода фірма (близько 6 років на ринку), але у неї вже досить багато конкурентів. Отже, стратегія повинна вирішувати такі завдання як збільшення конкурентних переваг, розробка нових напрямків діяльності інш. p> Найвдалішим варіантом у даному положенні фірми вважаю вибір однієї з стратегій розвитку - стратегію зростання, так як ця стр...
