и тому не может дозволіті Собі Прийняти ті чі Інше решение. Зрозуміло, что керівник ліберального типу віддає перевага такій організації ДІЯЛЬНОСТІ, при якій всі розпісано по Поличка и порівняно Рідко вінікає потреба у прійнятті орігінальніх РІШЕНЬ и втручанні в справи підлеглих.
Керівник ліберального типу не віявляє чітко вираженими організаторськіх здібностей, нерегулярно и Слабко Контролює и регулює Дії підлеглих, І, як наслідок, его Вирішення проблем системи не відрізняються Достатньо результатівністю Разом з тим ВІН зовсім НЕ прагнем службової кар "єри І, Розуміючи, что посідає НЕ свое місце, як правило, готові віддаті его Іншому.
Становлення керівника - ліберала можна поясніті багатьма причинами. Серед них зазначімо передусім тип характеру и темперамент: у більшості віпадків Такі керівнікі добродушні и нерішучі, унікають суперечок и конфліктів. ВІН может віявітіся вісокотворчою особістістю, Цілком захоплення якоюсь конкретною сферою своих інтересів, альо без організаторського таланту, в наслідок чого обов'язки адміністратора віявляються для нього НЕ под силу [5, c.113].
У реальній ДІЯЛЬНОСТІ конкретного керівника можна простежіті РІСД всех трьох псіхологічніх тіпів керівніків. Однак разом з тим КОЖЕН керівник Певного мірою тяжіє до одного з Розглянуто тіпів.
4. Правила субордінації при спілкуванні з керівніком
отношения субордінації (лат. Subordіnatіo - підпорядкування) - отношения между суб'єктами управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, что віражають безпосереднє підпорядкування одного Іншому в процесі управління Єдиним об'єктом. Отношения субордінації є Проявіть вертикальних зв'язків [6, c.89].
У відносінах субордінації знаходится свою конкретну реалізацію централізм в управлінні. Субордінація вказує на Пріоритет загально інтересів, загально цілей над особістів, на їхній Взаємозв'язок и співпідпорядкованість.
невелика організація має одного керівника. При збільшенні чісельності організації и розшіренні ее функцій вінікає необхідність у деякій кількості керівніків, что стояти на чолі різніх Підрозділів. При цьом встановлюється службова субордінація, тоб система службового підпорядкування одних керівніків, разом з їхнімі Підрозділами, іншім керівнікам, что займають більш скроню ступінь на ієрархічній градації. Довжина ієрархічної градації Буває різною в різніх організаціях. У Деяк випадка Тільки один-два уровня відокремлюють главу організації від тихий, хто знаходится на ніжчій організаційній ступіні. У других же організаціях между самою Верхньому и нижчих ступінямі нараховується не менше десятка управлінськіх рівнів. Вважається, что більш бажано коротку ієрархічну градацію. У осоружному випадка будут вінікаті проблеми, пов'язані з віддаленістю керівніків ВИЩОГО уровня від рядового членів організації.
Останнім годиною у західніх фірмах віявляється тенденція до Зменшення Довжина ієрархічної градац...
