ати потенційні можливості групи працівників. Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. Люди, трудящі в сучасних організаціях, зазвичай набагато більш освічені та забезпечені, ніж в минулому, тому мотиви їх трудової діяльності більш складні і важкі для впливу. Не існує єдиного рецепту вироблення механізму ефективної мотивації працівників до праці. Ефективність мотивації, як і інші проблеми в управлінській діяльності, завжди пов'язана з конкретною ситуацією.
Стимулювання - це функція, пов'язана з процесом активації діяльності людей і трудових колективів, забезпечує працівників у підвищенні результатів своєї праці. Ця функція використовується для морального і матеріального заохочення працівників залежно від якості та кількості затраченої праці. Крім того ця функція забезпечує зацікавленість у досягненні високої ефективності роботи всього підприємства.
Стимулювання може бути матеріальним і нематеріальним. Матеріальне стимулювання у свою чергу може бути грошовим (заробітна плата, відрахування від прибутку, доплата, надбавки, компенсації, позики, пільгові кредити) і негрошових (соціальне: медичне обслуговування, страхування, путівки, харчування, оплата транспортних витрат; функціональне: поліпшення організації праці, поліпшення умов праці). Нематеріальне стимулювання включає в себе: соціально - психологічне: суспільне визнання, підвищення престижу; творче: підвищення кваліфікації, стажування, відрядження; вільний час: додатковий відпустку, гнучкий графік роботи.
У нашій організації в даний час заробітна плата співробітників залежить від виручки за місяць і становить 5%, а план реалізації становить 800000 рублів на місяць. З урахуванням зростання цін на продукцію можна збільшити план реалізації до 850000 рублів і в разі його виконання до зарплати нараховувати премію в розмірі 1%. Таким чином, заробітна плата становитиме не 5%, а 6% від виручки. Виплата премії буде додатковим стимулом до того, щоб співробітники виконували план.
Список літератури
1. А.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі В«Основи менеджментуВ». М.: В«СправаВ», 2000 р.
2. І.Герчікова В«МенеджментВ». М.: В«Банки і біржіВ», ЮНИТИ 1995
3. О.Віханскій, А.Наумов Основи менеджменту М.: В«МГЦВ», 1995 г.
4. Н.Кабушкін Основи менеджменту, Мінськ: В«БГЕУВ», 1996 г.
5. Ф.Котлер Основи Менеджменту 1996
