ку, Шахтарську, смт Ногліки. p> БМУ В«ДальелектромонтажВ» виконує наступні види робіт: проектування електроустановок, пожежної сигналізації, виробництво будівельних конструкцій, виробів, монтаж і накладку технологічного обладнання, монтаж металоконструкцій, розподільних електрощитів, електричні випробування та інші роботи. p> Високий професійний рівень підготовки кадрового складу дозволяє вирішувати самі складні завдання, у тому числі змонтовані: лінійний прискорювач онкологічного диспансеру, пункт вагового контролю, Будинок друку, АЗС № 1040 В«Роснефть - Сахалинморнефтегаз В»та ін
Фахівці фірми встановлювали унікальне електрообладнання на перспективних нафтогазових родовищах півночі Сахаліну, в рамках співпраці з російсько-американським підприємством В«НатчікВ», виконували роботи на платформі В«МолікпакВ». За 1999 - 2001 роки управління включено до складу 150 кращих підприємств будівельного комплексу Росії. p> Продуктивна діяльність фірми забезпечується підібраним висококваліфікованим персоналом, що діє в рамках прав і обов'язків, визначених організаційною структурою управління персоналом (додаток 1).
Розроблено положення, визначені працівники та їх обов'язки, займаються управлінням персоналом в рамках розробленої технології процесу управління персоналом. Це не відділ, але виділені фахівці різних відділів на чолі з генеральним директором (у тому числі працівники відділу кадрів, старший інженер-плановик, інспектор з техніки безпеки та санітарії, юрист, голова профкому).
Прийнята організаційна структура (лінійна) вдосконалюється протягом десятків років і цілком влаштовує фірму і її керівників. Аналізуючи роботу за тривалий проміжок часу потрібно відзначити достоїнства роботи за прийнятою організаційної системі:
1. Єдність і чіткість розпорядництва (навіть при виконанні невластивою або незапланованої роботи);
2. Узгодженість дій виконавців (наприклад, в цех МЗМ доставлений для ревізії силовий трансформатор, який перед цим має бути випробуваний і завмер, то цех наладки по дзвінку цеху направив фахівців для замірів, а відділ комплектації виписав за заявкою необхідні матеріали і все це без яких-небудь розпоряджень керівництва);
3. Чітко виражена відповідальність (так за ревізію згаданого вище трансформатора повністю відповідає начальник МЗМ);
4. Оперативність у прийнятті рішень (одержав завдання керівник підрозділу в силу свого професіоналізму, навичок керівника негайно приймає рішення; наприклад, якщо в складі відсутній необхідний автоматичний вимикач по струму і наповненню, то начальник цеху за параметрами характеристик пропонує заміну, погоджує з виробничим відділом, відділом комплектації і починає роботу. У той час як при офіційній системі приймання замовлень - замовлення має повернутися в групу подготовщиков, а це втрата часу);
5. Простота управління (видача завдання, розпорядження від одного керівника і здача виконаного замовлення на одну адресу);
6. Ос...
