обиста відповідальність керівника підрозділу за результат виконаної роботи (Якщо не виконана робота з якої-небудь причини, то відповідає виконавець роботи, який не прийняв своєчасних заходів щодо усунення недоробок).
У той же час у цієї структури є і негативні фактори:
1) дуже високі вимоги до керівнику підрозділу, який повинен бути всебічно підготовлений для виконання дорученої роботи (у тому числі - частково невластиві функції, але необхідні в даний момент);
2) немає ділянок з планування і підготовці рішень (завдання дано, а деталі планує і погоджує сам);
3) перевантаження інформацією;
4) концентрація влади в керуючої верхівці (це дуже суттєво, особливо у фінансових умовах і в умовах ринку).
Очевидно, що для ефективної роботи фірми потрібні відповідні кадри, які потрібно підбирати, вчити.
Розглянемо власне технологію управління персоналом ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ».
3.2. Наймання, відбір і прийом персоналу на ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ». br/>
ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ» стійко функціонуюче багато років підприємство і первісний наймання персоналу проводиться трохи інакше з огляду на те, що всі учасники працюють і додатковий персонал потрібен для заміни звільняється, відкриття нових виробництв, на перспективу.
Таким чином, керівництво планує відбір і прийом персоналу (ІТП і робітників) не в пожежному порядку. Підбір працівників здійснюється за рекомендаціями, особистому знайомству. Оголошенням (в основному робітників). p> Перша бесіда - консультація, перегляд трудової книжки проходить у відділі кадрів; якщо по кваліфікації (документально) кандидат влаштовує фірму (відсутність зауважень по трудової дисципліни), то він іде на ділянку для бесіди з його керівником і при позитивному відкликання направляється на прийом до генерального директору, де пояснюються правила внутрішнього розпорядку, система оплати, пільг та ін
У фірмі всіх працівників (і ІТП і робітників) приймає особисто генеральний директор; що говорить про первинному відношенні до підбору кадрів у фірмі.
При позитивному вирішенні питання про прийом на роботу працівник проходить медичне обстеження, інструктажі (вступної і на робочому місці), проводиться ознайомлення нового працівника з посадовою та виробничої інструкцією (додаток 2).
Після всіх зазначених процедур підписується наказ про прийом на роботу з тримісячним випробувальним терміном (для ІТП і робітників), перед закінченням випробувального терміну питання про доцільність продовження роботи інженерно-технічного працівника обговорюється на раді директорів акціонерного товариства. p> Фірма працює на перспективу, тобто сподівається виграти тендер на електромонтажні роботи на шельфі Сахаліну; для чого вже за кілька місяців штатний розклад було доповнено спеціалістом з якості, перекладачем, юристом, фахівцем з монтажу вентиляції з оформленням сертифіката на випробування систем вентиляції по Сахаліну (Отримана ліцензія...
