ь управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим рівнем; наявність формальних правил і норм.
Організаційна структура управління підприємством в основному лінійно - функціональна, але в результаті збільшення ієрархічності посилилася необхідність у координації діяльності на всіх рівнях. p> Зв'язок структури з ключовими поняттями управління - його функціями, цілями, процесом, людьми і їх повноваженнями - свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи організації. Структура управління відображає мету і завдання організації, підпорядкована виробництва і змінюється разом з ним.
Основна форма оплати праці в організації - погодинна, тому була проаналізована структура чисельності та середньомісячної заробітної плати ТОВ В«ГЕРОЛЬДВ».
Згідно з Положенням про заробітній платі керівників, фахівців і службовців ТОВ В«ГерольдВ» застосовується почасово-преміальна система оплати праці. p> Другий елемент (розмір преміальних) може змінюватися в залежності від результатів фінансової діяльності підприємства в цілому, а також від індивідуальних результатів роботи співробітника. Ця складова заробітної плати добре піддається впливу самого працівника. p> Визначення розміру персональної доплати до окладу проводиться відповідно до розробленої та затвердженої системою розрахунку заробітної плати керівників, фахівців і службовців ТОВ В«ГерольдВ».
Чисельність персоналу на даний момент складає 30 осіб, при цьому розподіл за статевою ознакою припадає приблизно навпіл. Вік співробітників складає в більшості своїй від 21 до 40 років. В основному це люди, що мають сім'ю. p> Базова ставка, встановлювана працівникові відповідно до займаної посади, залежить від ряду факторів:
1. Досвіду роботи: співробітник, який не має досвіду роботи в даній області, отримує мінімальний оклад, визначений сіткою базових показників.
2. Кваліфікації: співробітник, що виконує роботу, що вимагає більшої кваліфікації, отримує більше.
3. Освіти: співробітник, що має вищу освіту встановлюється більший заробіток, ніж співробітнику без вищої освіти.
4. Ставлення до виконуваній роботі: суб'єктивний фактор, оклад встановлює безпосередній керівник. Визначається відношенням працівника до виконання дорученого завдання.
Преміальні виплати виробляються згідно з Положенням про заробітну плату. Визначення розміру премії кожному структурному підрозділу проводиться керівником організації за загальні результати діяльності, а керівники підрозділів визначають розмір премії кожному співробітнику з урахуванням особистого вкладу за результатами роботи.
Премія, обчислена працівникові за результатами роботи за квартал, враховує загальні результати роботи за попередній період.
Сумісникам, а так ж особам, які пропрацювали на підприємстві неповний місяць, премія нараховується на Загалом підставі.
Працівникам, звільненим з ініціативи адміністрації, а також звільнен...
