лювати основні принципи розробки грошової винагороди в компанії, а саме: необхідно пов'язати розмір грошової винагороди з індивідуальною результативністю працівника для заохочення особистої ефективності; в цілях координації зусиль різних фахівців одного підрозділу необхідно пов'язати систему преміювання з ефективністю діяльності робочої групи (Відділу, підрозділу); а для розвитку корпоративності необхідна система "Участь в успіхах і невдачах компанії" для всього персоналу.
p>
2. Стимулювання персоналу 2.1. Види стимуляції
Стимулювання роботи співробітників здійснюється на двох рівнях. Перший рівень - це стимулювання кожного працівника, а другий - стимулювання всього колективу працівників. На тому й іншому рівні керуючий повинен визначити, яким має бути обсяг стимулювання для того, щоб персонал успішно здійснював поставлені перед ним завдання, і які методи стимулювання потрібно використовувати в конкретних ситуаціях. І, нарешті, він повинен продумати програму стимулювання і пов'язати її з іншими заходами в рамках керівництва.
Жодна подія так не позначається на прагненні торгового персоналу до успіху, як факт заохочення певних дій. Структура і примі-ня ефективної системи заохочення успіхів у торговельній діяльності безпосередньо пов'язані з останніми.
Успіхи в торговельній діяльності можуть заохочуватися трьома основними способами, кожен з яких повинен бути взятий на озброєння будь-якій торговельній організацією. Ці три взаємопов'язаних способу такі. h1> 1. Безпосереднє економічне заохочення у вигляді надбавок до окладу, премій, комісійних, нагород за перемогу у конкурсах, пенсійних пільг, страховок і інші види заохочень;
2. Підвищення по службі, наприклад, доручення вести справи з більш великими клієнтами і на більш великих територіях збуту, висування на вищу посаду в межах організації, надання можливості підвищити особисту кваліфікацію через денне навчання та вечірні курси;
3. В«Неекономічні форми заохочення: проведення урочистих прийомів на честь відзначилися, вручення невеликих подарунків, видача свідоцтв про досягнення, вказівка ​​імен відзначилися в спеціальних бюлетенях і на сувенірах, зарахування в члени елітних клубів.
Організаційна структура ТОВ В«ГЕРОЛЬДВ» характеризується складом виробничих підрозділів організації; територіальним розташуванням підрозділів; внутрівиробничими зв'язками ланок виробничого структури; розподілом чисельності працюючих і обсягів надаваних послуг. p> В даний час в ТОВ В«ГЕРОЛЬДВ» працюють 30 людина, збільшення чисельності персоналу організації відбувається в міру відкриття нових територіальних підрозділів і збільшення обсягу надаваних послуг.
У ТОВ В«ГерольдВ» застосовується ієрархічний тип структури управління, принципами якого служать наступні положення: чітке поділ праці, а як наслідок з цього, необхідність використання кваліфікованих фахівців по кожній посаді; ієрархічніст...
