им за власним бажанням, премія не виплачується. p> Конкретні розміри премії встановлює директор ТОВ В«ГерольдВ», видаючи наказ. Він же є єдиною особою, яка приймає рішення про преміювання та депреміювання.
Так як основним мотивом (виходячи з опитування, проведеного вище,) люди вважають заробітну плату в ТОВ В«ГерольдВ» використовується звичайна для такого роду підприємств система оплати праці. Рівень заробітної плати у ТОВ В«ГЕРОЛЬДВ» знаходиться на досить невисокому рівні. При проведенні опитування персоналу, спрямованого на виявлення недоліків системи мотивації, з'ясувалося, що основні скарги і невдоволення викликає розподіл заробітної плати. За результатами опитування з'ясувалося, що система оплати праці не виконує своєї мотивуючі функції. Працівник не помічає впливу якості своєї праці на розмір одержуваної оплати праці. p> 3. Мотивація персоналу
3.1. Піраміда Маслоу
Мета даного дослідження - проаналізувати систему винагороди персоналу на підприємстві ТОВ В«ГерольдВ», внести пропозиції щодо її вдосконалення.
Для досягнення мети вирішуються такі завдання :
- зробити аналіз структури управління ТОВ В«ГерольдВ»;
- розглянути систему мотивації та стимулювання персоналу підприємства;
- зробити висновки і внести пропозиції за результатами дослідження.
Піраміда потреб Маслоу має ряд недоліків, першим з яких є те, що піраміда потреб людини по А. Маслоу не відображає культурний надіндивідуальних рівень розвитку потреб, тобто духовних устремлінь. p> Ко другого недоліку слід віднести неоднорідність шарів за ступенем абстрактно-конкретності (Або родовідових відносин). Так, соціальні потреби включають в себе і потреба в повазі і багато інших, а в піраміді А. Маслоу, з незрозумілих підставах, потреба людини в повазі його іншими виділена в особливий шар. p> У зв'язку з цим пропонується вдосконалений варіант иерархизации потреб, який позбавлений вищевідзначених недоліків (рис. 3). <В
Малюнок 3. Піраміда В«Маслоу ПЛЮСВ»
Однак здійснена диференціація мотиваційних факторів, що призвела до збільшення числа шарів, може ускладнити і без того непростий аналіз реальних мотивацій працівників організації. Психологічні категорії: індивід, суб'єкт і особистість, дозволяють піти від деталей і більш крупно розглядати ієрархічну структуру потреб (рис. 4). <В
Малюнок 4. Укрупнення схема взаємозв'язку психологічних категорій і видів потреб
Для правильного розуміння запропонованих категорій (індивід, суб'єкт, особистість) охарактеризуємо їх докладніше. p> индивидной прояви людини в діяльності характеризуються спрямованістю дій людини на задоволення своїх потреб і розглядом всього навколишнього в якості предметів своєї потреби. При индивидной самовизначенні людина розглядає діяльність як джерело отримання коштів для задоволення власних потреб. Норми, які отримує людина з индивидной спрям...
