равлінні, яке може прийняти форму самоврядування;
- висока продуктивність колективної роботи;
< p> - розвинені міжособистісні відносини, міжособистісні контакти в трудовому колективі підприємства;
- позитивна установка колективу на нововведення.
В епоху науково-технічної революції, бурхливого розвитку техніки і технології виробництва нововведення неминучі в будь-якому колективі.
Можна укласти, що формування позитивного морально-психологічного клімату є одним з механізмів згуртування колективу.
Іншим важливим механізмом згуртування колективу є психологічна сумісність його членів. Наявність навіть двох несумісних людей (особливо в малих колективах) серйозно позначається на атмосфері в самому колективі. Особливо згубні наслідки, якщо несумісними виявляться формальний і неформальний лідери або безпосередньо пов'язані посадовими обов'язками керівники (наприклад, бригадир - начальник цеху). У цих умовах лихоманити буде весь колектив. Тому хоча б дещо знати про психологічної сумісності необхідно всім, хто працює з людьми, формує трудовий колектив. p> Особливість психологічної сумісності полягає в тому, що контакти між людьми опосередковані їх діями і вчинками, думками та оцінками. Несумісність породжує ворожість, антипатію, конфлікти, а це негативно позначається на спільній діяльності. Можна дати таке визначення поняттю сумісності. p> Психологічна сумісність - це соціально-психологічна характеристика групи, що виявляється у здатності її членів погоджувати (робити несуперечливими) свої дії і оптимізувати взаємини в різних видах спільної діяльності. p> Якщо ефект сумісності найчастіше виникає в особистих відносинах між членами колективу, то ефект спрацьованості є результатом ділових відносин, пов'язаних з виробничою діяльністю.
Спрацьованість - показник узгодженості межиндивидуального взаємодії в умовах конкретної спільної діяльності. Спрацьованість характеризується високою продуктивністю спільної роботи індивідів. Таким чином, основа спрацьованості - успішність і вигідність саме спільної діяльності, коли між її учасниками виникає узгодженість дій. Для нормального функціонування колективу дуже важлива спрацьованість на рівні
В«керівник - заступникВ». br/>В
Глава 3. Способи вдосконалення соціальних відносин у трудовому колективі
В
Напрями вдосконалення соціально-психологічного клімату (СПК) в колективі.
Удосконалення умов формування СПК означає вироблення і практичну реалізацію комплексу технічних, економічних та організаційно забезпечених заходів з планомірного зміни факторів, що мають несприятливу оцінку. Причому оцінки можуть бути диференційовані по підрозділах, категоріях працюючих, а також ступеня несприятливості.
Діяльність з поліпшення умов формування СПК може здійснюватися за кількома напрямками в Залежно від негативно впливають факторів:
1. Поліпшення умов праці. При дослідженн...
