рівнем потреби в причетності мотивовані діяти так, щоб вони могли отримати визнання і повагу.
Потреба у владі пов'язана з внутрішнім прагненням людини контролюва-вати інших людей і впливати на їх поведінку. Залежно від того, як ця потреба використовується, вона може надавати надзвичайно позитивне або негативне вплив на управлінський успіх.
Існує два типи влади, кожен з яких (або їх комбінація) можуть задовольнити цю потребу:
1. Прагнення до особистої влади передбачає прагнення до домінування над іншими для того, щоб домогтися цього домінування.
2. Социализированное прагнення до влади передбачає набуття влади як засобу домогтися групового успіху. Люди, які прагнуть до такої влади, використовують її для мотивації і позитивного впливу на інших, а також для забезпечення досягнення групових цілей.
У звичайних умовах організації повинні намагатися ухилятися від найму на роботу шукачів особистої влади. Навпаки, людей, які володіють соціалізованим прагненням до влади, слід ретельно шукати і готувати для важливих керівних ролей, які дозволять їм використовувати владу на користь організації
Теорія Герцберга грунтується на аналізі чинників, що діють на людину в процесі роботи і впливають на задоволення потреб. Фактори поділяються на гігієнічні (Розмір оплати праці, міжособистісні відносини, характер контролю - вони тільки не дають розвинутися почуттю незадоволення роботою) і мотивуючі (відчуття успіху, просування по службі, зростання можливостей, визнання з боку оточуючих, відповідальність). p> Застосування концепції Герцберга припускає двох-стадійний процес для управління задоволеністю та мотивацією працівників. Спочатку менеджери повинні звернутися до гігієнічних потреб, забезпечити задоволення щодо базисних потреб працівників та зняти їх незадоволеність. Коли ці умови досягнуті, то у працівників не буде незадоволеності роботою і вони не будуть зацікавлені ухилятися від роботи або працювати погано. Далі менеджери можуть переходити до другої стадії і звертатися до задоволення значно потужніших потреб-мотиваторів. Якщо мотівато-ри ігноруються, то досягти довгострокового задоволення і високої мотивованості буде скрутно. У разі ж, коли потреби - мотиватори задовольняються, працівники відчувають себе задоволеними і мотивовані працювати добре.
Основними процесуальними теоріями мотивації є теорія очікувань (основним стимулом людей до діяльності є певне очікування результатів або винагороди, тому мотивацію потрібно здійснювати шляхом створення у людей відповідних очікувань), теорія справедливості (основним мотивом діяльності людей служить оцінка справедливості покладання на них даного виду діяльності та винагороди за нього, саме сприйнята людьми ступінь справедливості визначає зусилля витрачаються людьми на ту чи іншу діяльність), модель мотивації Портера - Лоуер (відповідно до цієї моделі результативність праці та ступінь прикладених зусиль залежить від оцінки працівником цінності вина...
