новаційних компонент [1]:
Rіннов = ,
де Rm - змістовний продуктово-технологічний аспект інновації;
Rn - управлінське рішення, спрямоване на узгодження характеристик персоналу з вимогами виробничо-технологічного розвитку Rm .
Управління продуктивністю праці R персоналу ефективно через вплив на безліч факторів r ij , що впливають на продуктивність праці працівників підприємства. Розглянемо дане положення в рамках предметної області менеджменту персоналу підприємства в умовах антикризового управління (Рис.1.). br/>
В
Рис.1. Фактори, що впливають на продуктивність праці, в рамках предметної області менеджменту персоналу підприємства.
Представлена ​​структура предметної області має такі позначення: Горма - група однорідних робочих місць; q 1 - формальні вимоги; q 2 - кваліфікація; q 3 - складність роботи; q 4 - ознаки робочого місця; q 5 - стимули і пільги; q 6 - рольова позиція в інноваційному процесі; ПКГ - професійно-кваліфікаційна група; p 1 - формальні показники персоналу; p 2 - кваліфікаційний потенціал; p 3 - інтелектуальний потенціал; p 4 - Фізичні та психологічні характеристики; p 5 - інтереси, цілі. p> Відповідно до прийнятої моделлю (рис.1) управління продуктивністю праці R представляється безліччю впливу за окремими факторами r ij (тобто R = {r ij }):
r 1j - структурні (величина групи, членство, комунікації);
r 2j - проміжні (стиль керівництва, процес прийняття рішень);
r 3j - мотиваційні (мотивація членів групи і групи в цілому, стан навколишнього середовища);
r 4j - змінні (характер завдання, що стоїть перед групою, ступінь складності та умови розв'язання задачі);
r 5j - незалежні (фізичне розташування групи, взаємозв'язок з іншими групами);
r 6j - особистісні (якісні професійні характеристики працівників).
Динаміка позитивного зростання якісного рівня факторів r ij тягне за собою максимізацію продуктивності праці R.
Модель менеджменту персоналу підприємства (рис.1) призначена для виявлення відповідності характеристик професійно-кваліфікаційних груп (p j ) вимогам груп однорідних робочих місць (q i ) на внутрішньому ринку праці підприємства. Зіставлення векторів вимог (q 1 , ..., q 6 ) і характеристик структурних одиниць персоналу (p 1 , ..., p 5 ) дозволяє виявити ступінь їх узгодженості.
Управління відповідністю характеристик p j вимогам q i здійснюється за допомогою контуру управління продуктивністю праці R, шляхом впливу на відповідні чинники r ij . При цьому відбувається процес фор...
