соналом, правда, поки з незначною трансформацією функцій, що, природно, істотно не позначається на ефективності роботи з персоналом. Інші підприємства йдуть значно далі і підпорядковують керуючому з кадрів не тільки такі традиційні управлінські структури, як відділ кадрів, відділ підготовки кадрів, а й соціологічні підрозділи (якщо вони є), відділ праці і заробітної плати, отелення (лабораторію) НОТ та ін Після визначення функціональної структури кадрової служби, складових її підрозділи (відділи, бюро), вирішується питання про перелік завдань кожного структурного підрозділу, його функціях, чисельному складі і належної структурі зайнятих в них працівників, посадових обов'язках кожного з них, а так само про взаємини підрозділів друг з одним в рамках кадрової служби та з іншими підрозділами підприємства як в частині вхідної та вихідної інформації, так і щодо методичного забезпечення кадрової роботи, реалізації функції контролю та нагляду за її проведенням.
Висновок
У сучасних умовах в теорії управління організаціями відбувається істотна зміна загальної парадигми управління. Сьогодні персонал розглядається як основний ресурс організації, в значній мірі визначає успіх всієї її діяльності і являє собою один з основних ресурсів організації, яким треба грамотно управляти, створювати оптимальні умови для його розвитку, вкладати в це необхідні кошти. p> Результати вивчення сформованої практики управління в різних організаціях діють на російському ринку показують, що більшість вітчизняних підприємств основну свою увагу зосереджують на чому завгодно, тільки не на персоналі і, таким чином, персонал як об'єкт управління, залишається на другому плані. Тому не дивно, що служби управління персоналом більшості російських організацій мають низький організаційний статус, недостатньо професійно підготовлені і по суті обмежуються виконанням лише облікових функцій. p> Тим часом, як показує не тільки зарубіжний, а й сучасний вітчизняний досвід, саме персонал стає сьогодні довгостроковим чинником конкурентоспроможності і виживання підприємства. В умовах нестабільності російської економіки, нестійкості фінансового ринку, відвертої слабкості і нерозвиненості вітчизняного ринку праці для організації однієї з найбільш складних, але в той же час життєво важливих і необхідних завдань є завдання створення та забезпечення ефективного функціонування служби управління персоналом. p> У зв'язку з цим виникає об'єктивна потреба у визначенні дієздатності існуючої служби управління персоналом на підприємстві, оцінці ступеня її відповідності постійно зростаючим вимогам в області персонального менеджменту і прагнути відповідати цим вимогам.
На жаль, дане положення в цілому поки не характерно для російського менеджменту, де персонал як і раніше розглядається як витрати, які насамперед і слід скорочувати.
Список використаних джерел
1. Комерсант. - 1995. - Від 30 травня. p> 2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоут Ф. ...
