них бажаючих
Коефіцієнт відбору =
Кількість бажаючих, з яких здійснюється відбір
В
Для різних професій величина коефіцієнтів відбору різна: менеджери - близько 1:2; службовці - близько 1:2; кваліфіковані робітники - близько 1:1 і т.д.
Типовий процес прийняття рішень з відбору зазвичай містить сім ступенів:
1) попередня відбіркова розмова;
2) заповнення бланка заяви і автобіографічної анкети;
3) бесіда за наймом;
4) тести за наймом;
5) перевірка різних документів і послужного списку кандидата;
6) медичний огляд;
7) прийняття рішення.
У системі відбору персоналу важливу роль відіграє ділова оцінка кадрів , яка представляє собою встановлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам робочого місця чи посади. Ця оцінка допомагає визначити, по-перше, які працівники вимагають більшої підготовки і, по-друге, результати програм підготовки персоналу. Вона також допомагає встановити і зміцнити ділові відносини між підлеглими та керівниками при обговоренні результатів оцінки і спонукає керівників надати необхідну допомогу.
Оцінка служить юридичною основою переказів, просувань по службі, нагород і звільнень. Вона дає матеріал для розробки запитальників за наймом, а також дозволяє отримати необхідну інформацію для того, щоб визначити заробітну плату, різного роду виплати та доплати працівнику.
Розрізняють два основних види ділової оцінки: оцінку кандидатів на вакантну посаду і поточну періодичну оцінку співробітників підприємства.
При проведенні ділової оцінки встановлюється організаційна процедура її підготовки та її критерії. Орієнтуватися можна на наступний перелік критеріїв ділової оцінки кадрів:
В· здатність приймати рішення: аргументація і оцінне порівняння - вміння людини зіставляти достоїнства і недоліки різних варіантів розвитку подій чи ситуацій;
В· комерційна і ділова орієнтація - установка людини на продуктивну діяльність по досягненню результату (у тому числі і комерційного), вміння бачити такі проблеми (інтереси) партнерів споживачів, на вирішення яких можуть бути спрямовані комерційні проекти;
В· вміння працювати з цифрами - здатність виробляти швидкі приблизні обчислення в розумі, оперувати з великими обсягами числової інформації, переводити подібну інформацію з однієї форми подання в іншу;
В· здатність до навчання - здатність людини до пошуку нових знань, оволодіння вміннями і навичками, вміння самоорганізовувати процес навчання;
В· системне мислення - здатність створювати нові варіанти вирішення проблеми: розуміти як структури в цілому, так і взаємозв'язку між різними аспектами ситуації;
В· завзятість та цілеспрямованість - вміння настояти на своєму в ситуації протидії з боку партнерів або в ситуації труднощів з р есурсамі, усвідомлення власних цілей і дотримання ним;
В· рішучість - здатність людини вибират...
