лектуючих вузлів, деталей, сировини, матеріалів, споживачі продукції виробничого на значення). Тому активна кадрова політика передбачає тісна взаємодія пов'язаних взаємними інтересами підприємств на ринку. Перед кадровими службами ставляться завдання прогнозування майбутнього людських ресурсів, стану управління персоналом через 3-5 років.
При цьому необхідно перш все враховувати динаміку національного ринку праці, економічну активність працездатного населення, демографічні тенденції та зміни системи мотивації працівників. [8]
Представляється, що активна кадрова політика буде значно ефективніше (потрібні люди в потрібному місці і в потрібний час), якщо не тільки будуть проголошені основні цілі та цінності, але і буде чітко показано, як (за допомогою яких засобів і прийомів) можна реально досягти оптимального стану кадрового потенціалу та що застосування цих нововведень дасть кожному працівнику.
Кадрова політика існує в будь-якій компанії, але її ясна формулювання говорить про те, що компанія на чільне кута ставить людський фактор.
Глава II. Особливості управління персоналом на виробництві
Управління персоналом є складовою частиною управління підприємством у цілому. Процес управління підприємством можна розбити на наступні складові: управління технікою, економікою і кадрами. Найбільш складним з трьох вищеперелічених об'єктів є управління кадрами, тому що їм належить провідна роль у управлінні персоналом. [9]
Управління кадрами пов'язане з розробкою і реалізацією політики, що включає планування, наймання, вибір, розміщення робочої сили; навчання і підготовку працівників; просування по роботі; умови найму; методи і стандарти оплати праці; умови роботи та послуги; формальні і неформальні зв'язки, консультування як наймачів, так і наймаються: переговори про зарплату та умови роботи.
Управління кадрами, виконуючи спеціальну функцію, вирішує такі завдання:
- розумно задовольняє людські потреби;
- організовує управління персоналом на принципах ефективності та справедливості.
Процес управління кадрами включає в себе три основних етапи. Аналіз ситуації включає визначення потреб підприємства в робочій силі, що випливають з планів фірми, прогнозу збуту і планів виробництва, аналізу сильних і слабких сторін готівкової робочої сили. Складова частина цього етапу - аналіз придатності наявних кадрів, з урахуванням сформованої економічної та демографічної ситуації в країні та районі розташування підприємства.
Кадрова політика та її цілі повинні відповідати цілям підприємства. Цілі включають заходи по збільшенню продуктивності праці та посилення обороту робочої сили.
Контроль за виконанням рішень керівництва підприємства з кадрових питань полягає у зіставленні виконання з наміченими цілями, виконання заходів щодо усунення виявлених відхилень при наймі, навчанні та звільнення працівників. У обов'язки...
