рпорації, що мають можливості орієнтуватися на збереження і розвиток потенціалу кожного співробітника і створюють для цього умови. Основним завданням, яке вирішує організація внутрішньофірмового ринку праці, є збереження накопиченого у фірмі досвіду та кваліфікації, запобігання їх витоку і страхування вкладень у підготовку працівників.
Умовою ефективності внутрішньофірмового ринку праці стає безперервне навчання і підвищення кваліфікації працівників, що дозволяють планувати і будувати їх просування у фірмі. У навчальних центрах, створюваних для цього, проводиться розгалужена і ретельно організована робота з цілої ряду напрямків:
• вдосконалення горизонтального переміщення кадрів, створення цільових робочих груп і комітетів з метою обміну досвідом та інформацією;
• розширення бригадних форм роботи (В«гуртків якості В»і т. п.) з метою реалізації раціоналізаторських пропозицій і створення нової продукції;
• перегляд трудових функцій працівника з посиленням його відповідальності за результати, збагачення праці і т. п.
До недоліків внутрішньофірмового ринку праці можна віднести ослаблення конкуренції працівників, так як при вирішенні питань їх просування основним критерієм є не індивідуальні характеристики, а стаж роботи у фірмі.
Щоб ефективно управляти своєю діловою кар'єрою, необхідно складати особисті плани. На рис. 2 наводиться приблизна структура особистого плану кар'єри керівника.
Розглянемо зміст життєвого особистого плану кар'єри керівника, який складається з трьох основних розділів:
-оцінка життєвої ситуації
-постановка особистих кінцевих цілей кар'єри
-приватні цілі і плани діяльності.
В
Рис.2 Приблизна структура життєвого особистого плану кар'єри керівника
В організаціях у рамках системи управління персоналом складаються підсистеми управління діловою кар'єрою і кадровим резервом, функції яких виконують: дирекція, відділ кадрів, начальники функціональних відділів апарату управління організацією, профспілкові комітети, консультативні центи. p>В
p> III Службово-професійне просування
3.1 Етапи службово-професійного просування
Поняття "службово-професійне просування" і "кар'єра" є близькими, але неоднаковими. Термін "службово-професійне просування "є найбільш звичним для нас, так як термін "Кар'єра" в нашій спеціальній літературі і на практиці практично не використовувався.
Під службово-професійним просуванням розуміється пропонована організацією послідовність різних ступенів (посад, робочих місць, положень у колективі), які співробітник потенційно може пройти.
Під кар'єрою ж розуміється фактична послідовність займаних ступенів (посад, робочих місць, положень у колективі).
Збіг наміченого шляху службово-професійного просування і фактичної кар'єри на практиці відбувається до...
