авляють підлеглих від необхідності приймати рішення і проявляти свою ініціативу в конкретних ситуаціях.
Хоча такі правила і встановлюються, здавалося б, досить жорсткі рамки діяльності, менеджер високого плану може легко їх обійти. І все ж такі правила, що носять рекомендаційний характер, дуже корисні як для менеджерів, так і для підлеглих. Але необхідно пам'ятати, що дуже велика кількість різних правил, приписів та інструкцій не дають підлеглим розвивати ініціативу і може стати причиною байдужого ставлення підлеглих до своїх обов'язків.
5 Перешкоди на шляху поточного планування
Перешкоди, що заважають ефективному плануванню, діляться на дві групи. Перша група - це особистісні упередження проти планування своєї діяльності. Люди часто не бажають або не можуть планувати через особистісних бар'єрів.
Друга група - це бар'єри на організаційному рівні. Організаційні бар'єри виникають через обмеженість в ресурсах, інформації і складнощів у виконанні рішень, прийнятих у процесі планування. p> У свою чергу особистісні бар'єри мають багатопланову природу. Однією з причин відмови від поточного планування є В«текучка справВ». Іншою причиною може послужити недолік навичок і досвіду планування.
Ще один бар'єр, який заважає ефективному плануванню - небажання деяких менеджерів ставити в популярність інших про свої цілі та плани тим самим брати на себе додаткову відповідальність. Головна причина такого небажання - боязнь невдачі або брак впевненості у своїх силах. Всім буде ясно чи добилися ви успіху або зазнали невдачі, якщо перед цим ви ясно і чітко сформулювали свої цілі та плани. А ризик невдачі ставить під загрозу самоповагу менеджера, ставлення до нього підлеглих, його авторитет і навіть безпеку роботи.
Інший бар'єр для ефективного планування - це обмеження в діяльності організації. Наприклад, компанія Apple планували зайняти провідну позицію на ринку персональних комп'ютерів, але поступилися її компанії В«IBMВ» за обмеженої системи розподілу. Це також сталося через те, що вона була змушена купувати всі складові частини у своєї дочірньої компанії, хоча на відкритому ринку вони були дешевше.
Брак інформації також може заважати ефективному плануванню.
У західних посібниках з менеджменту пропонуються практичні поради, що допомагають ефективно застосовувати ті способи подолання бар'єрів, що заважають плануванню, про які говорилося вище.
Література
1 Драчева Є.Л., юлика Л.І. В«МенеджментВ» навчальний посібник. М.: В«АкадеміяВ», 2004. - 288с. p> 2 Зайцева О.А., Радугин А.А. В«Основи менеджменту В»: навчальний посібник для вузів. - М.: Центр, 2000. - 432. p> 3 Алексєєва М.М. В«Планування діяльності фірми В». - М.: Фінанси і статистика, 19996. p> 4 Круглов М.І. В«Стратегічне управління компанією В»: підручник для вузів. М.: Російська Ділова Література, 1999. p> 5 Скот Синк Д. В«Управління продук...
