ля окремої людини. Престиж характеризує оцінку якого-небудь виду діяльності відповідно до прийнятої в суспільстві шкалою цінностей. Привабливість визначає бажаність придбання професії або спеціальності тим чи іншим потенційним працівником. Чим вище престиж і привабливість професії, тим сильніше прагнення працівника в ній адаптуватися. При цьому слід враховувати, що престиж і привабливість роботи можуть бути пов'язані з авторитетом і популярністю конкретної організації. Вона здатна формувати свій позитивний образ в очах потенційних співробітників у процесі профорієнтаційної роботи. [8; 29]
Розглядаючи завдання профорієнтації, дослідники відзначають дуже важливу задачу, що має місце в наш час - це вміння реагувати на швидкі структурні зрушення в зайнятості. Російська багатоукладна економіка надає можливість працівникам з різними здібностями і інтересами знайти своє місце на трудовому терені. Як вважає Є.В. Маслов в ідеальному випадку скорочення робочих місць повинно проводитися тільки тоді, коли будуть створені умови для перенавчання вивільнюваних працівників з урахуванням мотиваційного механізму вибору професії, коли почнуть діяти програми зі створення нових робочих місць у пріоритетних для суспільства областях [12, 43].
Звідси ми можемо зробити висновок про те, що до тих пір, поки управлінські працівники не сприймуть профорієнтацію як метод регулювання пропозиції робочої сили, вони будуть відчувати економічні та психологічні труднощі. [12, 43]
За думку Кричевського Р.Л. механізм управління профорієнтацією являє собою спосіб організації взаємопов'язаних процесів формування особистості працівника, володіє конкурентоспроможними якостями, і включає в себе професійне навчання, виховання, консультування, відбір, підготовку та адаптацію працівника. [8]
Виходячи зі змісту і способів впливу, методи управління профорієнтацією І.Ю. Плішин поділяє на:
1. організаційно-адміністративні - прямі адміністративні вказівки, нормативне регулювання;
2. економічні - приведення в дію мотиваційного механізму оплати праці;
3. соціально-психологічні - формування працездатних трудових колективів зі здоровим психологічним кліматом. [11; 12]
Таким чином, якісний рівень профорієнтаційної роботи - одна з умов успішності трудової адаптації працівників. Профорієнтація, в тому числі профинформации і профконсультування, дозволяє формувати взаємозв'язку працівників і організацій ще на стадіях, що передують безпосередній адаптації. Проведення різних форм профорієнтації допомагає забезпечити найбільшу спряженість вимог професії і властивостей особистості. Коли людина надходить на роботу, він включається в систему внутрішньоорганізаційні відносин, займаючи в ній одночасно кілька позицій. Кожній позиції відповідає сукупність вимог, норм, правил поведінки, що визначають соціальну роль людини в колективі як працівника, колеги, підлеглого, керівника, члена колективного органу управління, гр...
