стики, що показують початок деградації керівників. До них нерідко відносять:
1) основним мотивом заняття вищестоящої посади є отримання високого жалування;
2) керівника починають найбільше хвилювати В«символиВ» його посадового становища;
3) керівник втрачає інтерес до поліпшення становища своїх підлеглих і піклується тільки про себе;
4) керівник відгороджується від колективу, втрачає спілкування з підлеглими, не проявляє інтересу до інформації;
5) керівник починає приховувати свої думки і почуття від підлеглих;
6) керівник втрачає можливість бачити перспективу і перестає підтримувати пропозиції щодо зміни роботи;
7) керівник втрачає віру в успіх своєї справи, перспективи фірми. (13). br/>
2.3 Стилі керівництва
Під стилями керівництва психологи розуміють індивідуально-типові особливості цілісної, стійкої системи способів, методів, прийомів впливу керівника на колектив з метою ефективного та якісного виконання управлінських функцій (7).
Використання керівником навичок професійного спілкування найбільш яскраво проявляється в стилях керівництва. Існують різні підходи до оцінки цих стилів. Самою поширеною класифікацією стилів керівництва є використання наступних:
а) авторитарний;
б) демократичний;
в) ліберальний.
Характеристики відомих в психології стилів керівництва розглянемо в схематичному вигляді - таблиця 2.
Таблиця 2. Стилі керівництва
Загальні психологічні характеристики керівника
Ставлення до підлеглих
Характеристики групових відносин
I. Авторитарний стиль
Керівник часто похмурий, стурбований, гранично роздратований, різкий з людьми. Близько 90% його дій полягає з команд і наказів
Офіційність в спілкуванні. Чи не схильний рахуватися з думкою інших
Відсутність довірливості, ворожість, підвищена конфліктність
II. Демократичний стиль
Керівник активний, рівний у спілкуванні, самокритичний
Головна риса - постійний контакт з людьми. Схильність до делегування влади. Заохочення самостійності
Мінімум агресивність один до другу, дружелюбність, відсутність конфліктів, заохочення творчості
III. Ліберальний (попустительский, анархічний) стиль
Недостатньо активний, боїться конфліктів, прагне до безвідповідальності
Панібратство у відносинах, згоди з думкою підлеглих. Обов'язки в групі не розподілені. Оцінка діяльності людей заснована на стихійності
