ьки трудомісткість їх виконання. Ряд функцій може бути переданий ін підрозділам, не входять структурно до служби управління персоналом. Напр., Інформаційне забезпечення системи управління персоналом може здійснюватися централізованим в рамках організації підрозділом. У великих організаціях може спостерігатися подальше структурування підрозділів системи управління персоналом. Найбільш характерним прикладом є виділення проміжних підрозділів у відділах навчання персоналу. Важливим етапом у процесі побудови оргструктури є формування зв'язків між її ланками. При цьому повинні чітко фіксуватися вид зв'язку, її зміст, періодичність, матеріальні носії. Можна виділити чотири види структурної зв'язку: лінійна (безпосереднє адм. підпорядкування); функціональна (методичне забезпечення, консультування суміжного підрозділи); ​​соісполнітельства (спільне виконання робіт); забезпечує (підготовка інформації чи інша робота суміжного підрозділу з забезпечення процесу прийняття рішення).
Структура управління організацією чи організаційна структура - одне з ключових понять розвитку управління. Воно тісно пов'язане зі стратегічними цілями, функціями, процесом управління і розподілу повноважень між працюючими в організації. У рамках структури протікає весь управлінський процес: рух потоків інформації, прийняття управлінських рішень, в якому бере участь весь персонал. Структура необхідна, щоб всі що протікають в організації процеси здійснювалися своєчасно і якісно.
Вчені, теоретики визначають структуру як В«сукупність управлінських ланок, розташованих у суворої співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованої системами В»(Н.І. Кабушкин) або як упорядкованийВ« набір утворюючих її елементів, тим або іншим способом пов'язаних один з одним В»(В.Г. Веснін). Крім впорядкованої системи В«стійко взаємопов'язаних елементів, забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого, а також форм поділу і кооперації управлінської праці, в рамках якого здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей В»(З.П. Румянцева), під кутом управління персоналом представляється структура організації у вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Ключовими поняттями структур управління в цьому ракурсі є елементи, зв'язки (відношення), рівні та повноваження. Елементами структури управління можуть бути як окремі працівники, так і служби, які виконують функціональні обов'язки та операції. Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язках, які поділяють на вертикальні і горизонтальні (лінійні і функціональні).
Упродовж десятиліть на вітчизняних підприємствах панував технократичний підхід до господарювання, коли на перше місце ставилися виробничі ...
