кі з них самі придбали статус культурних цінностей, а обов'язковість їх виконання в суспільній свідомості сучасного суспільства сприймається не тільки як проста повинність, але і як усвідомлена необхідність, внутрішнє переконання людини. Нормативні регулятори можуть бути як дозвільними, так і заборонними. Однак з їх допомогою регулюються, координуються дії окремих особистостей і людських груп, виробляються оптимальні шляхи вирішення конфліктних ситуацій, пропонуються рекомендації для вирішення різноманітних життєвих питань.
ВИСНОВОК
Організаційна культура трактується як прийняті більшою частиною організації філософія і ідеологія управління, ціннісні орієнтації, вірування, очікування, розташування і норми, що лежать в основі відносин і взаємодій як усередині організації, так і за її межами.
Питання про ступінь впливу організаційної культури на успіх організації все ще залишається відкритим. Однак ясно, що відносини між культурою і результатами роботи організації залежать багато в чому від змісту тих цінностей, які затверджуються конкретною культурою в організації. Цінності є важливою категорією, включається авторами у визначення організаційної культури. Вони орієнтують індивіда в тому, яка поведінка слід вважати допустимим або неприпустимим.
Ці цінності орієнтації передаються людям через засоби духовного і матеріального внутриорганизационного оточення. Процес внутрішньої інтеграції пов'язаний з встановленням і підтримкою ефективних відносин по роботі між членами організації. Це процес знаходження методів спільної роботи і співіснування в організації. Члени організації, розділяючи віру і очікування, створюють своє фізичне оточення, виробляють мову спілкування, роблять адекватно сприймаються інші дії і виявляють розуміються усіма почуття і емоції.
Пізнання організаційної культури починається з першого, В«поверхневогоВ», або В«символічногоВ» рівня, включає такі видимі зовнішні факти, як застосовувана технологія і архітектура, використання простору і часу, спостерігається поведінка, мова, гасла і т.п., або все те, що можна відчувати і сприймати через відомі п'ять почуттів людини (бачити, чути, відчувати смак і запах, відчувати). На цьому рівні речі і явища легко виявити, але не завжди їх можна розшифрувати й інтерпретувати і термінах організаційної культури.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. І.В. Грошев, П.В.Емельянов, В.М.Юрьев
Організаційна культура М: Юніті-Дана 2004р
2. Л.В. Карташова Організаційне поведінка (навчальний посібник) Москва Инфра-М 2005р.
3.Організаціонно поведінка (підручник для ВНЗ) В.Г. Алієв, С.В. Дохолян; Мінобразованіє РФ навч. - Метод. об'їду. вузів в Росії за обр. в обл. менеджменту. - 2 вид., перераб. і доп. - М.: ЗАТ видавництво В«ЕкономікаВ» 2004р. p> 4. Карташова Л.В., Ніконова Т.В., Соломанідіна Т.О. Організаційна поведінка: Підручник. - М.: ІНФПА - М, 2003. br/>
