й подібний досвід в Москві.
До червня 2007 ЄЇРЦ був одним з підрозділів ДЕЗ. У червні 2007 року був створений ДУ В«ЄЇРЦ ЦАОВ», підрозділом якого формально став ЄЇРЦ Басманного району. Однак фактичне зняття ЄЇРЦ з балансу ДЕЗ не здійснено досі.
Таким чином, показана на Малюнку 2 схема замість чіткого поділу обов'язків дає високий рівень бюрократизму, відсутність комплексного підходу, розмитість службових обов'язків окремих працівників і цілих підрозділів, і як результат - неефективне виконання своїх завдань підприємством.
Суттєвою перешкодою на шляхи переходу на договірні відносини у сфері управління багатоквартирними будинками є така особливість, як общедолевой володіння комплексом обшего майна багатоквартирного будинку. Хоча Житловим кодексом встановлюється право керуючої компанії укладати договори управління з кожним власником за окремо, на практиці це не представляється можливим.
У Санкт-Петербурзі практикується система повсюдного створення товариств власників житла В«ЗверхуВ» для укладення з ТСЖ, як з колективним власником, договору управління
4. Проект реорганізації системи державного управління багатоквартирними будинками з метою підвищення її ефективності.
В
4.1. Обгрунтування проекту, короткий опис суті.
В даний час в Російської Федерації проходить широкомасштабна реформа комунального господарства. Мета проведеної реформи - залучити приватний капітал до сфери управління багатоквартирними будинками, створити в ній базу для ринкових взаємин.
Однак в умовах, коли житловий фонд не повністю приватизований і є так звані В«ДержавніВ» вдома (у яких частка державної власності в загальному майні складає більше 50%) наявність державних керуючих компаній просто необхідно.
Потенційними споживачами послуг державних керуючих компаній також можуть стати незахищені і соціально інертні верстви населення, з а також власники приміщень у багатоквартирних будинках зі значним рівнем зносу.
У попередній частині курсового проекту ми проаналізували основні недоліки ДЕЗ як керуючої компанії. У загальному вигляді основними слабкостями Дирекції єдиного замовника можна назвати:
В· З економічної точки зору: явну невигідність державного управління багатоквартирними будинками (при його неминучості)
В· З організаційної точки зору: зайву централізацію ДЕЗ і невиправдану специфікацію її підрозділів.
Відповідно, суть наших пропозицій зводиться, з одного боку, до мінімізації збитків держави від соціального ЖКГ і, з іншого боку до децентралізації Дирекцій і в створенні на їх базі державної служби з управління багатоквартирними будинками.
4.2. Порівняльний аналіз управління багатоквартирним будинком ТСЖ, приватної КК і державної КК.
Не секрет, що житлово-комунальне господарство до цих пір є збитковою галуззю економіки. Суть нашого завдання в тому, щоб мінімізувати збитки...
