вах. Таке стимулювання базується на залежності двох мотівуючіх факторів: участі працівника в прибутках організації та уровня прікладеніх ним зусіль.
ВИСНОВОК
Таким чином, система мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ - це сукупність взаємозв'язаніх ЗАХОДІВ, Які стімулюють окрем працівника або трудовий колектив у цілому Щодо Досягнення індівідуальніх и спільніх цілей ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (Організації). p> ВАЖЛИВО ськладової процеса мотівування Трудової ДІЯЛЬНОСТІ є стимул, як своєрідній "Каталізатор" актівності працівніків та винагорода, тоб всі ті, что людина считает ціннім для себе. p> Відповідно до загальнопрійнятої класіфікації віділяють три групи методів мотівації Трудової діяльності:
1) економічні Прямі;
2) економічні непрямі;
3) негрошові.
У світовій практіці існує два основних підході до розробки моделей мотівації Трудової діяльності: змістовній та процесуальний.
Змістовні Теорії мотівації базуються на дослідженні потреб и віявленні факторів, что візначають поведінку людей. Найвідомішімі з них є МОДЕЛІ Маслоу, Мак Клелланда, Герцберга. p> Процесуальні Теорії аналізують ті, як людина розподіляє зусилля для Досягнення цілей, як обирає конкретний вид поведінкі. До таких теорій відносяться теорія Очікування, чі модель мотівації за В.Врума, теорія справедливості и теорія-модель Портера-Лоулера.
Отже, у світовій практіці Використовують порівняно велика кількість моделей мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, Які мают свои ПЕРЕВАГА и Недоліки та базуються на різноманітніх принципах.
У Україні система мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємствах слабо розвинутості и в значній мірі однобічна, оскількі перевага віддається здебільшого матеріальному стимулювання, а значення нематеріального стимулювання належноє чином не Враховується. Крім цього, и матеріальне стимулювання, Яку вікорістовується на наших підпріємствах має ряд недоліків, что пов'язані, зокрема, з невідповідністю матеріального стимулювання рівню продуктівності праці та іншімі чинниками.
Недосконалість вікорістовуваніх в Україні моделей мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ є Величезне бар'єром на шляху до Підвищення ефектівності Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Тому у вітчізняній практіці нужно активно застосовуваті світовий досвід Використання моделей мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, пристосовуючи его до умів конкретного ПІДПРИЄМСТВА.
СПИСОК Використаної літератури
1. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 3-тє, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2006. - 528 с. p> 2. Колот А. М. Мотивація персоналу: Підручник. - К.: КНЕУ, 2004. - 345 с
3. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика. -Тернопіль: Карт-бланш, 2005. - 366 с. p> 4. Шульга Г.Ю. Управление матеріальнім стимулювання персоналу промислових підприємств: Автореф. дис ... канд. екон. наук: 08.09.01; Харк. держ. екон. ун-т. - Х.,...
