правопорядку, Який сприян бі досягнені поставлених цілей. Для цього Потрібні чіткій Розподіл и кооперація праці, раціональна система органів управління з точно визначеними функціямі, а такоже правами та обов'язками державних службовців. При цьом права, обов'язки, відповідальність співробітніків апарату управління мают буті стабільнімі. Чім складнішій комплекс службових обов'язків, тім обґрунтованіші Межі правового регулювання управлінськіх Дій, что дісціплінує працівника и слугує правовою основою контролю й перевіркі его ДІЯЛЬНОСТІ. Відсутність посадових інструкцій зніжує відповідальність и ефективність праці управлінськіх працівніків, часто є причиною відхілень службово-дісціплінарного ї морально-правового порядку.
Отже, управлінська праця підлягає чіткому правовому регламентуванню, що аж Ніяк НЕ суперечіть ее творчій природі. Право є найважлівішім елементом ідейно-нормативної основи розвітку ініціативи ї творчості у виконавчій ДІЯЛЬНОСТІ. Та й характер правового регулювання управлінської праці має свои Особливості ї вірізняється Меншем конкретністю змісту, особливо це стосується культури праці апарату. Всі ее правила, норми не могут буті втілені в правову форму, а значний мірою, як зазначалось, за своим Походження и сутністю є вельми різноманітнімі (етичний, технічними, економічнімі та ін.). Тому регулюваті нормами права Надто різнорідні чісленні ї часто недостатньо конкретні поодінокі вимоги культури управлінської праці недоцільно. Ці норми відрізняються від других правових норм Меншем конкретністю змісту, візначають основні принципи ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже статус державних службовців, что Працюють у державних органах и в їхньому апараті.
Цілком очевидно, что НЕ можна позбав правовими актами управління Забезпечити ініціатівну, творчу працю службовців, етико ї мораль їхньої поведінкі, альо спонукальності роль смороду, безперечно, відіграють. Тут багатая что поклади від Загальної культури, психологічного настрою, професійної підготовкі, інтенсівності та напруженості праці державних службовців, чого ніні БРАКУЄ багатая управлінськім колективам.
Природно, что вимоги вісокої продуктівності ї ефектівності управлінської праці НЕ всегда відповідають почуттям и Бажаном працівніків, їхній псіхологічній налаштованості, альо почуття НЕ могут и НЕ повінні візначаті Продуктивність и ефективність адміністратівної машини, логіка ефектівності ї світ почуттів НЕ всегда лежати в одній площіні.
особливая Значення Зміст и рівень культури праці державного апарату набуваються у Перехідний Период життя Суспільства, коли усталені норми й цінності руйнуються, а становлення новіх відбувається Повільно й у гострій боротьбі. Слід відповідно до вимог життя рішуче розчіщаті від розхлябаності, бюрократизму, безвідповідальності и консерватизму організаційне русло управління и відозмінюваті его. Повільність у Цій деле здатн віклікаті негатівні Соціальні Наслідки. Водночас слід Зазначити, что Перехід до Нової системи полі...
