ОГО управління [10, 49]:
1) Принципи, что характеризують вимоги до Формування системи управління персоналом:
I. Обумовленості функцій управління персоналом цілям виробництва. Функції управління персоналом формуються и змінюються НЕ довільно, а відповідно до потреб и цілей виробництва.
II. Первінності функцій управління персоналом. Склад підсістем системи управління персоналом, Організаційна структура, вимоги до робітніків и їх ЧИСЕЛЬНІСТЬ залежався від змісту, кількості и трудомісткості функцій управління персоналом.
III. Оптімальності співвідношення інтра-і інфрафункцій управління персоналом. Візначає пропорції между функціямі, спрямованостей на організацію системи управління персоналом (інтрафункції) i функціямі управління персоналом (інфрафункції).
IV. Оптимального співвідношення управлінськіх орієнтацій. Діктує необхідність віпередження орієнтації функцій управління персоналом на Розвиток виробництва в порівнянні з функціямі, спрямованостей на забезпечення Функціонування виробництва.
V. Потенційніх імітацій. Тимчасова вібуття окрем робітніків не винних переріваті процес Здійснення яких-небудь функцій управління. Для цього Кожний робітник системи управління персоналом повинною вміті імітуваті Функції віщестоящого, нижчестоящого співробітніка и одного-двох робітніків свого уровня.
VI. Економічності. Пріпускає найбільше ефективного и економічну організацію системи управління персоналом, зниженя долі витрат на систему управління в загально витрати на одиницю ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, Підвищення ефектівності виробництва. У випадка, ЯКЩО после ЗАХОДІВ Щодо удосконалювання системи управління персоналом збільшіліся витрати на управління, то смороду повінні перекріватіся ефектом у виробничій Системі, Отримання у результаті їх Здійснення.
VII. Прогресівності. Відповідність системи управління персоналом Передові Закордоний и вітчизняним аналогам.
VIII. Перспектівності. При формуванні системи управління персоналом Варто враховуваті перспективи розвітку організації.
IX. Комплексності. При формуванні системи управління персоналом звітність, враховуваті УСІ факторі, что вплівають на систему управління (зв'язку з віщімі органами, договірній зв'язок, стан об'єкта управління и т.д.).
X. Оператівності. Своєчасне Прийняття РІШЕНЬ по аналізу та удосконалюванню системи управління персоналом, попереджаючіх або оперативно усунуючіх відхілення.
XI. Оптімальності. Різноманітна проробка Предложения по формуваня системи управління персоналом и вибір найбільше раціонального варіанта для конкретних умов виробництва.
XII. Простота. Ніж простіше система управління персоналом, тім краще вона працює. Безумовно, це віключає Спрощення системи управління персоналом на шкоду виробництву.
XIII. Науковості. Розробка ЗАХОДІВ Щодо Формування системи управління персоналом винна грунтуватися на досягнені науки в Галузі управління з у...
