p> В· професійно важливі якості співробітника, що виділяються в кращу сторону;
В· професійно важливі якості співробітника, що виділяються в гіршу сторону;
В· сильні боку співробітника, незатребувані в його актуальною діяльності;
В· недоліки співробітника, що не виявляються в його актуальної діяльності.
У залежно від посади окремі блоки висновку можуть мати різний питома вагу. Так, наприклад, у висновку по співробітнику, що займає, керівну посаду, повинні бути ретельно відображені такі параметри як лідерський потенціал, організаторські здібності, стиль взаємодії з людьми.
Процедура прийняття рішення про прийом (висунення) працівника передбачає, як правило, наступне [8]:
1. наявність кількох кандидатів на дану посаду;
2. оцінку професійно-необхідних якостей кандидатів і відповідність їх вимогам, висуваються посадою;
3. порівняльний аналіз оцінок якостей претендентів для вибору найбільш гідного;
4. вивчення і врахування думки трудового колективу (за можливості) про кожного кандидата на висування (прийом);
5. призначення на посаду найбільш гідного кандидата.
Загальні питання до співбесіди з кандидатом на вакантну посаду:
В· У чому виражаються Ваші сильні сторони в роботі?
В· Готові Чи Ви періодично здавати іспити на знання діючих Правил?
В· Готові Ви поїхати у службове відрядження?
В· Є Чи є у Вас знайомі чи друзі на нашому підприємстві?
В· Маєте Чи уявлення про техніку безпеки в енергетиці?
В· Як Ви думаєте, чому ми повинні взяти на роботу саме Вас? p> В· Які питання є у Вас?
В· Який Ваш робочий досвід? p> В· Яка Ваша професійна підготовка? p> В· Які Ваші основні переваги? p> В· Які Ваші основні недоліки? І т. д.
Наведемо основні моменти підготовки співбесіди за наймом [9]:
1. Керівник повинен заздалегідь ознайомитися із заявою, анкетою та іншими документами, подумати про питання до претендента;
2. Під час співбесіди корисно використовувати підготовлений план-схему участі керівника у співбесіді доцільно зводити до мінімуму: більше слухати, менше говорити;
3. Виниклі сумніву під час співбесіди потрібно вирішувати в ході бесіди, а не тримати їх при собі;
4. Корисно використовувати відкриті, прямі запитання, які б стимулювали партнера до відповідної реакції;
5. Маючи під рукою формуляр, необхідно робити письмові позначки,
Співбесіда при наймі на роботу зводиться до восьми основних питань і відповідним відповідям на них.
Перший питання зводиться до з'ясуванню В«що ви за людинаВ». Ставлячи цей питання, керівник-інтерв'юер хоче знати про кандидата якомога більше і просить розповісти про себе. При цьому керівник співбесіди помічає для себе, не спізнився чи кандидат, чи належним чином одягнений і т.д. Відповіді кандидата слід слухати уважно і, головне, критично, так як він буде прагнути до того, щоб з перших слів с...
