дження). p> Далі керівник приступає до визначення попередніх завдань. Визначивши попередні завдання підлеглим і підрозділам, керівник визначає основи організації взаємодії. Сутність взаємодії підрозділів при проведенні економічної операції полягає в узгодженні за цілями, завданнями, місцем, часу і способам виконання завдань дій персоналу для досягнення мети.
6) "Постановка завдань підлеглим підрозділам є однією з найважливіших функцій керівника та інших органів управління при організації та веденні необхідних дій. Способи доведення завдань визначаються заступником керівника та головним менеджером. "Для постановки завдань на операцію розробляються:
-оперативні директиви (накази);
-директиви (накази) щодо забезпечення економічної операції;
-розпорядження підлеглим підрозділам і персоналу.
У всіх випадках точність, чіткість і своєчасність доведення розпоряджень до підлеглих є найважливішими умовами успішного їх виконання.
7) Робота з організації взаємодії персоналу полягає в узгодженні дій персоналу за цілями, завданнями, місцем, часом і способам виконання поставлених завдань. Взаємодія здійснюється безперервно, а при порушенні негайно відновлюється. Розробляється план (таблиця) взаємодії. Практичні питання взаємодії відпрацьовуються з підлеглим персоналом в повсякденному діяльності підприємства.
8) "Робота з організації управління та комунікацій полягає у визначенні місць розташування групи управління, дій, розподілу Посадових осіб за місцям управління, місця знаходження керівника заходи щодо відновлення порушеного управління і комунікацій. "
9) Після постановки завдань та організації взаємодії головним завданням керівника (Менеджера) є практична робота з організації виконання поставлених завдань і всіх намічених підготовчих заходів.
Ця робота проводиться шляхом організації дієвого контролю за правильним з'ясуванням, своєчасним і точним виконанням відданих розпоряджень і надання безпосередньої допомоги менеджерам і фахівцям на місцях. Як правило, контроль повинен носити упереджувальний характер. У першу чергу контролюються:
-готовність персоналу управління;
-своєчасність отримання підлеглими відповідних розпоряджень;
-знання і правильне розуміння поставлених завдань;
-відповідність прийнятих підлеглими рішень задумом і поставленим завданням.
Висновок
Таким чином, керівник відіграє ключову роль в управлінні персоналом, він спрямовує і координує роботу виконавців, які повинні йому підкорятися і виконувати всі його вимоги. Його завдання - певним чином організувати діяльність підлеглих і домогтися від людей ефективних результатів.
В цілому результат керівництва залежить від трьох змінних: керівника, підлеглого і зміни ситуації. У керівництві людьми немає абсолютних істин, так як поведінка тих не тільки раціонально, але й ірраціонально. На нього впливають як об'єктивні умови, вплив керівни...
