очатку.
Принцип відповідності прав і обов'язків . Обсяг делегованих прав повинен відповідати обсягу делегованих обов'язків. При делегуванні повноважень частою помилкою є та, що підлеглому не надають прав, необхідних для успішного виконання покладених на нього обов'язків.
Принцип передачі відповідальності за роботу на нижчий рівень управління . Будь-яке завдання слід передавати на нижчий рівень ієрархії виробництва та управління, здатний успішно його виконати.
Керівник, що володіє лінійними повноваженнями, має також право приймати рішення і діяти у певних питаннях без узгодження з іншими керівниками, наприклад, в її межах, які встановлені законно чи статутом організації. Згідно з принципом єдиноначальності працівник повинен отримувати повноваження лише від одного начальника і відповідати перед ним. Важливо, щоб разом із завданням повноваження була передана і компетенція (аж до права підпису документів, якщо це необхідно). Як можна більш точно і повно інструктувати співробітників при делегуванні. При інструктуванні важливо не тільки пояснювати суть завдання, але і його сенс і мету.
Принцип звітності за відхиленнями . Про всі фактичних або очікуваних відхиленнях від плану слід доповідати негайно. У звичайних умовах немає необхідності доповідати, що все йде за планом.
Зазвичай делегуються такі види робіт:
рутинна робіт;
спеціалізована діяльність;
приватні та малозначущі питання;
підготовчі роботи.
І не підлягають делегуванню такі питання, як:
встановлення цілей;
прийняття рішення;
вироблення політики організації;
керівництво співробітниками та їх мотивація;
завдання високого ступеня ризику;
незвичайні і виняткові справи;
завдання суворо довірчого характеру.
Розглянемо приклад делегування повноважень в бюджетній організації "Центр зайнятості населення".
На чолі організації, як і в будь-який інший, стоїть керівник підприємства - директор. Головне завдання керівника - не самому виконувати роботу, а забезпечити організацію трудового процесу силами колективу, взяти на себе відповідальність і застосувати владу для досягнення поставленої мети. Є поодинокі випадки делегування та постійні. Великі й важливі завдання рекомендується доручати наказним шляхом в письмовому вигляді. Д...
