y"> нижче 0,94, то це вказує на наявні резерви кращого використання фонду робочого часу.
У ході подальшого аналізу виявимо конкретні причини втрат, а також визначимо заходи щодо їх усунення або скорочення.
Аналіз витрат часу на виконання робіт, включених і не включених до плану, дає матеріал для вдосконалення процедур планування. Рівень витрат часу на виконання робіт, не включених до плану обчислюємо за формулою:
Кндо = Тндо/Тр
Кндо = 180/2400 = 0,075.
Рівень витрат часу на виконання робіт, включених до плану знаходимо за формулою:
КДО = 1 - Кндо
КДО = 1 - 0,075 = 0,925.
Висновок :
Виходячи з отриманих результатів - ми бачимо, що велика частина часу (прим. 92%) витрачається на основну роботу. Це свідчить про те, що в основному робочий час витрачається за призначенням, але можна удосконалити процедури планування робочого режиму, і скороченню регламентованих перерв. p align="justify"> Рекомендації щодо поліпшення планування робочого режиму:
В· На кожне заняття я витрачаю певне час, не змішую його з іншими справами;
В· Нетермінові завдання, наприклад, обробка документації я виконую в кінці дня, або переношу на вільний час;
В· Вся спланована і виконана робота за облікове час була необхідна;
В· Для кращого використання фонду робочого часу необхідно скоротити обідню перерву на 30 хв. щодня.
2.3 Аналіз причин, що заважають раціональному використанню робочого часу
Таблиця 8. Фактори перешкод у роботі менеджера по збуту
Види перешкод, занятіяПродолжітельность, Мін.Возможние причини втрат временіМери по устраненіюТелефонние розмови не зв'язані з виконуваної работой20 мінНужно терміново вирішити справи з ким-небудь по телефонуВесті телефонні розмови з особистих питань в спеціальних переривахБеседа з колегами на особисті теми під час работи30 мінХочется трохи відволіктися від роботи і поговорітьРазговарівать з колегами про наболіле у вільний від роботи времяПовторние звонкі60 мінНедостаточно отриманої інформацііПовисіть рівень компетенцііОпозданіе на работу5-15 мінПробкі в місті, відсутність робочого транспортаОбеспеченіе робочим транспортом
Таблиця 9. Марнотрати часу в роботі менеджера по збуту
Вид помехіВозможная причина втрат робочого временіМери щодо усунення Проблеми планірованіяОріентація на дії, а не на досягнення поставленої мети. Складання більш конкретного пла...
