они повною мірою не розуміли, що вона в себе включає. Якщо в процесі планування докладно не визначені межі завдання і кінцевий результат, то виникає плутанина. p align="justify"> Головний обов'язок вищого керівництва фірми - забезпечити менеджера сформульованим статутом та відповідними посадовими інструкціями для здійснення планування. Керівництво також повинно спостерігати за тим, щоб менеджери з планування точно розуміли і виконували свої обов'язки. Оскільки планування має бути визначено як сутність роботи менеджера продукту, то воно повинно отримати чільне положення. Багато менеджерів не могли знайти час для планування, так як у них було багато інших обов'язків. p align="justify"> Аналіз діяльності білоруських турфірм свідчить про зростаючий інтерес до планування та концепції менеджера з планування. Однак він вказує і на наявні недоліки в плануванні, найважливішими серед яких є: нерішучість щодо втілення в життя намічених планів, а також проблеми, пов'язані з використанням відповідної методології. p align="justify"> Слід зазначити, що здатність менеджера продукту виконувати завдання з планування залежить також від того, чи створює вище керівництво фірми відповідні умови для ефективної роботи. Ось основні принципи, на які слід звернути увагу керівництву фірми: почніть з кваліфікованого персоналу, детально визначте їх обов'язки і забезпечте відповідними інструкціями, структуруйте їх роботу так, щоб залишився час для планування. Занадто багато компаній відкидало цими принципами, тим самим не використовуючи важливих переваг, які могли б отримати від ефективного планування. p align="justify"> туристичний ринок планування попит
4. Практична частина
Вивчіть і проаналізуйте ситуації на ринку туристичних товарів і послуг за підсумками роботи активного сезону (газети "Туризм та відпочинок", "Мандрівник"), виявите тенденції та закономірності, які спостерігаються в цей період.
Для аналізу ситуації на ринку туристичних послуг автором була використана газета В«Туризм і відпочинокВ». Для аналізу були взяті номери з 20 травня по 2 вересня 2010
Білоруський ринок туристичних послуг є частиною глобального ринку, що безумовно відбивається на пропозиціях адресованих до місцевого споживача. Треба відзначити, що туристичний бізнес у 2010 р. працював в посткризовий період. p align="justify"> У досліджуваний сезон білоруські туроператори пропонували наступні напрямки:
Туреччина;
Іспанія;
Італії;
Греція;
Болгарія;
Хорватія;
Чорногорія;
Прибалтика;
Крим;
Решта напрям у цей період не були достатньо представлені, можна стверджувати, що вони займають не великий сегмент ринку.
