на індекс цін на споживчі товари та тарифів на послуги (Jц):
(1)
Перевищення темпів приросту споживчих цін над темпами приросту номінальної заробітної плати може призвести до зниження реальної заробітної плати [24. С.16-18]. br/>
1.3 Основні напрямки вдосконалення оплати праці в торгівлі
Останнім час у сфері торгівлі та послуг все частіше стали використовувати оплату праці на комісійній основі, на основі ставок трудового винагороди, на базі плаваючих окладів.
При оплаті на комісійній основі встановлюється фіксована частка доходу від реалізації продукції і послуг. Трудове винагороду використовується у фірмах, спеціалізуються на наданні послуг сервісного типу, зайнятих консалтингом або інжинірингом. Ставки встановлюються у відсотках (35-40%) від платежів за послуги залежно від якості виконання роботи і дотримання графіка обслуговування. Плаваючі оклади формуються шляхом коригування чинного окладу в Залежно від продуктивності праці та якості працівника.
Нова форма оплати праці - це мультікваліфікаціонная заробітна плата. Рівень оплати визначається знаннями та вміннями працівників, різноманітністю їх професійних навичок. В її основі - середня погодинна оплата праці, яка може бути збільшена відповідно з підвищенням працівником своєї кваліфікації, як при виконанні основних обов'язків, так і при освоєнні інших видів діяльності. Для здійснення цієї форми необхідно надати працівникам можливість для підготовки та підвищення кваліфікації, а також визначити методи об'єктивної оцінки рівня їх кваліфікації.
Крім тарифних і безтаріфних систем в умовах переходу до ринкової економіки все частіше застосовуються з урахуванням зарубіжного досвіду такі системи, як участь у прибутках, система бонусів, участь в акціонерному капіталі, оплата транспортних витрат, прикріплення транспортних засобів до керівним працівникам, програми медичного забезпечення, навчання, страхування, пільги, компенсації. Багато хто з цих систем спрямовані на стимулювання престижності праці, ініціативи, творчої активності.
Партисипативное управління є порівняно новим способом управління персоналом організацій у нашій країні. Воно передбачає об'єднання мотиваційного винагороди за участю в управлінні виробництвом і має на увазі програми винагороди за працю, спрямовані на посилення внутрішньої мотивації і зацікавленість працівників у трудовому процесі шляхом розширення їх повноважень у діяльності фірми.
На відміну від більшості систем оплати праці, побудованих на обліку індивідуального внеску працівників фірми, партисипативне управління базується на визнанні взаємних інтересів усіх членів фірми, що сприяє інтеграції цих інтересів і збільшення зацікавленості працівників у результатах праці. Найбільш поширеними формами партисипативного управління є: участь працівників у прибутках і власності та участь працівників в управлінні.
Участь працівників у прибутках і власності я...
