вляє собою програму їх мотивування шляхом розподілу деякої частини прибутку фірми між ними або за підсумками роботи у формі обумовлених виплат (премій), або після закінчення певного терміну відповідно до угод про довірче управління належними працівникам акціями. Ця форма партисипативного управління найбільш ефективна в швидкозростаючих фірми, які одержують високі прибутки, завдяки чому з'являється можливість встановлювати суттєві заохочення для працівників.
Крім цього, такий вид управління визнається ефективним, коли застосовується для тих менеджерів і фахівців, які своїми рішеннями суттєво впливають на діяльність фірми. Для фірми ця форма дає додатковий ефект, так як дозволяє змінювати розміри заробітної плати в ході пристосування до кон'юнктури ринку. Якщо прибуток фірми знижується, то це дозволяє їй обгрунтовано знижувати виплати працівникам, і навпаки.
Участь працівників в управлінні - це програма мотивування їх шляхом надання можливості брати участь в обговоренні та прийнятті рішень щодо діяльності фірми. Схеми такої участі здійснюються на різних організаційних рівнях. На рівні робочих груп участь в управлінні здійснюється за допомогою обговорення і вироблення рішень членами цих груп у рамках представлених повноважень (Гуртки якості в Японії). На інших, більш високих організаційних рівнях використовується принцип представництва, у ряді країн закріплений законодавчо. У Німеччині працівники включаються до наглядові ради і правління. Участь у профспілковій діяльності дозволяє визначати соціальну та кадрову політику підприємства.
Використання схем участі в управлінні може викликати такі проблеми, як витрати на координацію і розподіл роботи (обговорення, збори); "Розмивання" відповідальності в ході колективної розробки рішень; ізоляція групи від інших робочих груп, що викликає конфлікти і збої в роботі фірми. Крім цього працівникам важко пов'язати власні трудові зусилля з результатами діяльності фірми.
Перевагами партисипативного управління є подолання відчуженості працівників від результатів праці і зміцнення згуртованості членів колективу підприємства; підвищення інформованості працівників про діяльність фірми, що сприяє зростанню її ефективності та усунення конфліктних ситуацій; підвищення макроекономічної та макросоціальної стабільності в суспільстві.
Аналіз структури грошових доходів за останні роки в Росії показує, що основні складові грошових доходів - реальні доходи від оплати праці, пенсії та інші соціальні виплати знизилися [13]. Практично весь приріст реальних грошових доходів припадає на доходи від підприємницької діяльності, участі в прибутках, операцій з нерухомістю та кредитно-фінансових операцій. Переважну частину таких доходів отримує обмежене коло населення. p> В оплаті праці зберігаються, а часто і загострюються недоліки, що виявилися в ході реформування економіки: вкрай низький рівень заробітної плати, надмірна галузева і регіональна диференціація заробітної пла...
