людей, коли вони вибирають місце роботи, міркування престижу мають дуже велике (а іноді визначальне) значення. Оскільки людина часто ототожнює себе з тією організацією, в якій він працює, то для нього важливо, щоб у очах інших людей його організація представлялася як привабливе і гідне місце роботи.
Сюди можна віднести також потреба в самоповазі і в професійні досягнення, бажання добитися успіху, мати престижну і шановну іншими роботу і в отриманні схвалення, визнання з боку організації, керівництва, товаришів по роботі чи підлеглих.
5. Потреба в самоактуалізації - це бажання максимально реалізувати свій професійний і особистий потенціал. Люди з високою потребою в самоактуалізації прагнуть працювати на максимумі своїх можливостей. Це робить їх найціннішим резервом організації. Створення необхідних умов для використання цього резерву - це найважливіший крок, який сприяє підвищенню конкурентоспроможності та ефективності організації.
6. Влада і надання впливу. В умовах організації цей мотив може виявлятися не тільки в прагненні людини впливати на інших людей, а й у бажанні здійснювати контроль за своєю робочою ситуацією, в прагненні до більшої самостійності в роботі. Облік цієї групи потреб проявляється в тому, що все наростаюче число компаній готові делегувати більше повноважень і відповідальності своїм співробітникам.
7. Потреба в досягненні. Потреба в досягненні високого результату, бажання досягти успіху в умовах конкуренції має велике значення для розуміння робочого поведінки людини. Люди з високою потребою в досягненні воліють приймати на себе відповідальність при вирішенні проблем, прагнуть встановлювати для себе досить складні цілі і йдуть на розрахований ризик, щоб досягти цих цілей. Крім того, вони прагнуть отримувати зворотний зв'язок щодо того, наскільки добре вони виконують свою роботу. Успішні компанії прагнуть якнайкраще використовувати групу потреб, організовуючи конкурси та змагання, нагороджуючи кращих співробітників, формуючи проектні (цільові) групи, яким доручається вирішення особливо важливих проблем, створення нових продуктів.
Потреба в досягненні результату багато вчених розглядають як найважливіший фактор, який впливає на робоче поведінка людини. Працівники з високою потребою в досягненні прагнуть до важкодосяжним цілям, до складної роботи, їх приваблює самостійна, різноманітна робота. Працівники з низькою потребою досягнення воліють стабільні, надійні, передбачувані ситуації. Вони болісно ставляться до формальному, жорсткому контролю, віддаючи перевагу більш м'які форми контролю.
Для будь-якого керівника, бажаючого підвищити зацікавленість підлеглих у високих результатах, у підвищенні якості праці, важливо щоб вони сприймали інтереси свого підрозділу та організації як свої власні. Це вимагає від керівника вміння спертися на ті потреби, в яких тісно переплітаються інтереси працівників і ін...
