Людина не на всі стимули реагує однаково зацікавлено. Процес використання стимулів на різних етапах управління також повинен бути різним. Найбільшого поширення стимулювання придбало у виробничих підрозділах, зайнятих виготовленням товарів та їх поставкою на ринок. Мотивація і стимулювання персоналу роблять значний вплив на розвиток у працівників таких важливих характеристик їх трудової діяльності як якість роботи, результативність праці, старання, старанність, наполегливість, сумлінність і т.д.
В управлінні персоналом в російських організаціях застосовуються дві основні форми мотивації:
. Мотивація за результатами звичайно застосовується там, де можна порівняно точно визначити і розмежувати результат діяльності одного працівника або групи працівників. При цьому винагорода зазвичай зв'язується з виконанням конкретної роботи чи відносно відокремленого етапу роботи. p align="justify">. Мотивація за статусом або рангу заснована на інтегральній оцінці діяльності співробітника, яка враховує рівень його кваліфікації, якість праці, ставлення до роботи та інші показники, що визначаються конкретними умовами діяльності людини у своїй організації. p align="justify"> Вибір тієї чи іншої форми мотивації визначається не стільки змістом роботи, скільки діючими принципами управління в даній організації, що склалися національними традиціями і корпоративною культурою. На американських фірмах переважає мотивація за результатами, заснована на розвиненій системі розподілу праці, поточно-масовому виробництві та традиціях індивідуалізму. Для японських компаній більш характерна ранговая мотивація, відповідна традиціям колективізму і взаємодопомоги, хорошим горизонтальним зв'язкам між співробітниками і широкому переліку виконуваних персоналом функцій і т.п.
Мотивація служить надійною основою управління за результатами. Перехід до управління за результатами супроводжується підвищенням трудової віддачі всіх працівників. Основоположна економічна істина, що залишається незмінною протягом багатьох століть, полягає в тому, що високий особистий внесок кожного працівника відіграє найважливішу роль у здійсненні успішної діяльності будь-якої організації. Це означає, що мотивація трудової діяльності працівників у сучасному виробництві служить економічною основою високої ефективності праці всіх категорій персоналу. p align="justify"> ВИСНОВОК
Розгляд основних понять мотивації дозволив зробити наступні висновки:
) Найважливішою або вихідною позицією в ринкових відносинах є необхідність задоволення людських потреб або потреб.
) Потреба - стан потреби організму, особистості в чому-небудь, що забезпечує рівновагу організму. З'ясування потреб підлеглих у свою чергу необхідно для розуміння системи мотивації. p align="justify">) Різні теорії мотивації засновані на потребах розглядали А. Маслоу, М.Х. Меск...
