ішень, і стиль, орієнтований на досягнення.
Підводячи підсумки цього розділу, ще раз підкреслимо, що особливість реалізації зазначених принципів у діяльності конкретного керівника є однією з найбільш інформативних характеристик його індивідуального стилю. Найбільш ж ефективним стилем визнається той, який орієнтований на реальність і більше адаптивен.
Співвідношення понять: індивідуальна управлінська концепція керівника й індивідуальний стиль управлінської діяльності
У сучасному розумінні стиль управлінської діяльності характеризується особливостями цілісної, щодо стійкої системи пріоритетів при здійсненні управління, а не тільки способами, методами, прийомами управлінського взаємодії. Дійсно, розглядаючи різноманітні концепції стилів, видно, що вони відображають прояв професійних цінностей, змістовні характеристики діяльності. Так, відповідно до точки зору Н.В. Ревенко, в число факторів, що характеризують стиль управлінської діяльності, віднесені такі параметри, як В«громадська егоцентрістская орієнтаціяВ», В«орієнтація на виконання роботи або людські відносини В»; у А.А. Русалінова - В«Наявність-відсутність зворотного зв'язку з колективомВ». Р. Блейк і Дж. Моутон основоположними моментами вважали виділення двох видів орієнтації: орієнтація на завдання і орієнтація на людей.
Спільним у цих феноменів є і те, що вони формуються у професіонала в Залежно від ряду подібних передумов. У відношенні стилю А.Л. Журавльов в Як формують називав інституційні чинники, зокрема, історично сформовані, офіційно закріплені норми, що регламентують поведінка керівника по відношенню до підлеглого; специфічні принципи управління, властиві різним соціальним організаціям та різним підприємствам; особливості функціонування виробничого колективу, в тому числі, особливості виробничо-економічної діяльності, соціально-демографічні особливості колективу та соціально-психологічні; особистість керівника та стиль вищестоящого керівництва, а також ситуаційні фактори, такі, як особливості виробничої ситуації. Розглянуті вище результати дослідження особливостей індивідуальної управлінської концепції також свідчать про те, що факторами формують виступають як індивідуальні особливості суб'єкта діяльності, так і організаційні умови.
Разом з тим, індивідуальна управлінська концепція - це образ, стиль, спрямованість і спосіб діяльності. До того ж, як зазначає ряд авторів, які не встановлена ​​однозначна зв'язок між стилем і ефективністю діяльності керівника, хоча виявлено зв'язок між ефективністю керівника та особливостями індивідуальної управлінської концепції. Можна припустити, що ці два феномени, що досліджувались представниками різних напрямків вітчизняної психології управління, мають в основі загальні фактори, в тому числі актуальні для людини життєві та професійні цінності, установки, інтеріорізованние групові норми, самооцінку. У той же час, виконавські механізми, що природно, несуть на собі відбит...
