ездорового суперництва в групі і до неефективності роботи - очікуванню вказівок зверху, уникнути ініціатив. Ліберальний стиль керівництва в чистому вигляді зустрічається рідко. Таких керівників спеціально не готують, вони - плід слабкості вольових якостей особистості як керівника. Групи, керовані такими керівниками, як правило, швидко розформовуються і керівництво ними передається керівнику, стиль керівництва якого - авторитарний або демократичний.
Демократичний (Колегіальний) стиль керівництва - найбільш поширений, оскільки він сприяє формуванню більш досконалої форми організації юридичної діяльності, де керівник і колектив будують свої відносини на довірі, співробітництво і співпереживанні за доручену справу, де враховуються можливості підлеглих і має місце терпляче ставлення до їхніх недоліків.
Положення демократичного стилю серед видів стилів керівництва (авторитарного і ліберального) є проміжним: він вбирає позитивні якості і того й іншого, відкидаючи негативні. У колективі з демократичним стилем керівництва встановлюється атмосфера взаєморозуміння, здоровий психологічний клімат.
Керівник:
1. рахується з думкою підлеглих і забезпечує їх участь (не індивідуальна, а колективна - спільне) у прийнятті рішень, аж до права вето, коли мова йде про ключових питаннях розглянутого юридичної справи;
2. проводить наради з участю всіх членів групи з метою вирішення найбільш важливих питань, що каються всіх або більшості учасників справи; регулярно і своєчасно інформує колектив з важливих для нього питань;
3. приваблює членів групи до обговорення, обміну думками та інформацією, наявною в їх розпорядженні (Обмін думками стає основною формою робочих взаємин); стимулює ініціативу з боку підлеглих - висунення нових альтернативних рішень справи;
4. приймає рішення одноосібно і несе повну відповідальність за нього, навіть якщо воно грунтувалося на невдалих радах підлеглих;
5. володіє широким кругозором в спеціальній галузі знань, умінням працювати з людьми і практичними професійними навичками (точна передача розпоряджень, офіційної інформації, вміння відповідати на запитання колег, забезпечувати і захищати інтереси групи), що дозволяє йому завоювати авторитет і добиватися ефективності при вирішенні складних юридичних справ.
За наявності цілого ряду позитивних моментів, їх переважанні, демократичний стиль керівництва не позбавлений недоліків. До числа основних недоліків можна віднести наступні:
1) низька оперативність обміну інформацією та прийняття рішень, оскільки витрачається чимало часу на колегіальне обговорення питання;
2) прагнення ряду керівників піти від відповідальності і перекласти її на колектив (особливо при вирішенні питань, пов'язаних з ризиком).
Мається класифікація стилів керівництва за нахили керівника або до юридичній роботі або до роботі колективу:
керівник враховує насамперед інтереси юридичної діяльності і зосер...
