егативні елементи, що перетворюють людину в гвинтик адміністративної машини і пригнічують його професійно-правову ініціативу. Все це негативно позначається на результатах юридичної справи. p> Не можна не відзначити, що в деяких екстремальних ситуаціях, орієнтованих на виконання глобальної завдання, авторитарний (особливо прихильно-авторитарний, застосовуваний у високоосвічених підлеглих) стиль керівництва може зіграти позитивну роль (затримання озброєного злочинця, погашення пожежі та ін), але його недоцільно застосовувати постійно і повсюдно.
Важливо пам'ятати, що керівник, як правило, змушений застосовувати авторитарний стиль керівництва в двох випадках:
коли його професіоналізм нижче загальної та професійної культури керованої ним групи (тоді він не в стані глибоко осягнути справу і прогнозувати можливі наслідки прийнятих рішень, але бажає "придушити" підлеглих своєю владою і заважає справі, провокує конфлікти в групі);
коли керована ним група (підлеглі) має низьку загальну і професійну культуру, позбавлена професіоналізму і цілеспрямованості (тоді його професіоналізм, бездоганна справедливість і передбачення наслідків прийнятих рішень "Витягують" роботу всього колективу, але породжують утриманство його членів).
І в першому, і в другому випадках авторитарний стиль керівництва є наслідком поганої розстановки кадрів.
Ліберальний (Попустітельскій) стиль керівництва характеризується найменшим ступенем прояви влади та особистого впливу керівника, грунтується на повному довірі до виконавців, на їх самостійних діях в межах їх повноважень, невтручання у справи підлеглих, аж до загравання з ними.
Ліберальний стиль керівництва полягає в тому, що керівник:
1. вважає підлеглих рівними партнерами в процесі підготовки та прийняття рішень по найбільш важливих питань;
2. довіряє своїм підлеглим, може прийняти рішення, запропоноване групою, навіть якщо воно не збігається з його власним;
3. не демонструє своєї влади в процесі розгляду юридичної справи, вважає за краще не ризикувати, відійти від виконання складної справи, діяти від випадку до випадку або коли на нього чинять тиск або зверху або знизу;
4. сприяє розвитку широких контактів у групі, що дає можливість повного використання здібностей кожного члена групи, надає підлеглих самим собі;
5. не є координатором дій групи, спілкування з підлеглими веде конфіденційним тоном, діє умовляннями і налагодження млічних контактів, що знижує згуртованість групи і розвиває індивідуалізм;
6. дає можливість неформальним лідерам сильно впливати на вирішення питань і розвинутися неформальним відносинам у поведінці групи, що послаблює його особисту позицію і провокує конфлікти;
7. не контролює діяльність підлеглих, потурає їм, що веде до нагромадження помилок і невирішених проблем.
Зрозуміло, ліберальний стиль керівництва має позитивні риси, однак у кінцевому підсумку він призводить до н...
