еджується на роботі і майбутні завдання;
керівник віддає пріоритет роботі з колективом, інтересам підлеглих при обліку виконання завдань і цілей юридичної діяльності.
Виникає питання, якому з двох варіантів слід віддати перевагу. Відповідь не може бути простим, оскільки він залежить від стану справ в юридичній практиці і в колективі, від професіоналізму кадрів, від ступеня їх відповідальності та ін Постійної залежності між стилем керівництва та продуктивністю праці не існує.
Жоден з наведених стилів керівництва (авторитарний, ліберальний, демократичний) не може бути універсальним на всі випадки. У тому й полягає мудрість керівника, що він аналізує та враховує ситуацію, щоб визначити відповідний курс дії. Найбільш оптимальний - "адаптивний" стиль керівництва. Він проявляється у поєднанні всіх стилів, максимально відповідних для даної ситуації, для рішення конкретної юридичної справи. Адаптивний стиль керівництва дозволяє керівнику підвищити ефективність керівництва і психологічну сумісність з колективом наступними шляхами:
1. переформувати групи;
2. перепроектувати завдання, щоб зробити групу більш структурованою;
модифіковані посадові повноваження з боку вищого керівництва
