приклад шляхом маніпуляцій цінами, організації виграшних лотерей. p align="justify"> Перехід нашої країни на нову систему господарювання, звичайно ж, торкнувся і підприємства. Раніше керівники радянських підприємств навіть не замислювалися про конкуренцію, про підвищення ефективності, про збільшення прибутку, тому що підприємства не були власністю начальника або директора. Нині ж політика підприємства цілком змінилася і керівництво змушене включати в апарат управління службу маркетингу. Служба маркетингу займається розробкою тактики фірми і здійсненням товарної, цінової, збутової політики і стратегії просування товару на ринку. Маркетингова діяльність як найважливіша функція в сфері підприємництва повинна забезпечувати стійке, конкурентоспроможне функціонування і розвиток того чи іншого суб'єкта маркетингової системи на ринку товарів і послуг з урахуванням стану внутрішнього і зовнішнього середовища. У цьому поданні маркетингова діяльність припускає проведення маркетингових досліджень і на їх основі розробку стратегії і програму маркетингових заходів, які використовуються з метою підвищення продуктивності фірми й ефективності задоволення потреби кінцевого споживача або клієнта. Проте всі результати маркетингових досліджень призначені керівництву для прийняття підприємницьких рішень у цілому, і маркетингових рішень зокрема, які пов'язані з невизначеністю поведінки суб'єктів маркетингової системи, а їх прийняття супроводжується, як правило, ризиком. Уникнути ризику практично немає можливості, його необхідно передбачити і знайти можливості знизити до мінімуму. Для того щоб знизити ризик, необхідно виявити проблемну ситуацію, яка виникла або може виникнути в процесі маркетингової діяльності. Під проблемною ситуацією в даному випадку будемо розуміти деякий ринкове протиріччя, яке вимагає певного впливу для його дозволу або альтернатив маркетингової стратегії. Викладене показує, що тепер вже не достатньо на підприємстві або фірмі мати інформацію лише про внутрішній стан фірми, її виробничо-економічної діяльності, не витримують вимог часу та відділи збуту, які довгий час були відповідальними за зв'язки з споживачами, рекламу і розподіл продукції. Потрібно постійне, як стратегічне, так і оперативне планування всієї виробничої, маркетингової та комерційної діяльності фірми, засноване на достовірній, репрезентативною маркетингової інформації. Практика показала необхідність поділу функцій окремих відділів і служб з метою виділення спеціалізованої служби з організації маркетингової діяльності, на яку в першу чергу покладаються завдання з проведення маркетингових досліджень і розробці маркетингових програм. br/>
1.3 Методологічні оцінки конкурентоспроможності товару
Успішність функціонування будь-якої фірми залежить, в кінцевому рахунку, від рівня конкурентоспроможності продукції, пропонованої нею споживачам. Тим самим доводиться визнати необхідність розробки чіткої мето...
