цівника. При застосуванні заходів заохочення забезпечується поєднання морального і матеріального стимулювання праці.
6. Основні положення схеми побудови матеріальної мотивації в ТОВ ТД В«Ойл МаркетВ»
Система оплати праці та мотивації персоналу ТОВ ТД В«Ойл Маркет В»спрямована на забезпечення стабільного гарантованого розвитку її виробничих і комерційних підрозділів. Мета системи оплати праці полягає у визначенні частки і внеску кожного працівника в результаті роботи підрозділи і розподілі у відповідності з цими критеріями доходів підрозділу.
Основу для виплати заробітної плати працівникам підрозділів складає фонд оплати праці, який включає наступні виплати у грошовій формі:
Заробітна плата в грошовій формі:
заробітна плата за виконану роботу;
виплати стимулюючого характеру;
виплати компенсуючого характеру, пов'язані з особливим режимом роботи та умовами праці;
оплата за невідпрацьований час.
Система оплати праці та мотивації персоналу заснована на наступних принципах:
орієнтація на досягнення кінцевого результату;
поєднання колективного та особистого інтересу;
оплата залежно від кількості та складності праці;
відмова від зрівнялівки в зарплаті;
нормативний метод планування праці;
заохочення за суміщення професій;
заробітна плата співробітника - службова таємниця;
оцінка праці проводиться безпосередньо керівником;
додаткова оплата за рахунок соціальних благ і гарантій;
додаткова оплата за вислугу років;
штрафування за нанесення матеріальної та моральної збитку.
Загальний заробіток штатного службовця (керівника, спеціаліста) складається з посадового окладу та премії за підсумками роботи за квартал. Заробітна плата працівників торговельного департаменту складається з посадового окладу та винагороди за кінцевий результат діяльності, а для працівників торгового залу встановлена ​​погодинна оплата праці. Посадовий оклад працівника компанії визначається штатним розкладом і фіксується в його контракті.
Фіксована частина заробітної плати (посадовий оклад) працівників підрозділів визначається на підставі системи розрядів. Віднесення виконуваних робіт до певних тарифних розрядів (посадами) і привласнення працівникам відповідної кваліфікації здійснюється безпосереднім керівником в порядку, що визначається документами, що регламентують відносини між працівником і підприємством. Присвоєння працівникові більш високого розряду і відповідно підвищення заробітної плати здійснюється за результатами періодичних атестацій.
Тарифні ставки (оклади) за розрядами диференціюються за складності виконуваних робіт і оцінці потенціалу працівника. Сума винагороди за кінцевий результат визначається за результатами роботи за місяць.
7. Основні положення схеми побудови нематеріальній мотивації в ТОВ ТД В«Ойл МаркетВ»
Система нематеріальної мотивації співробітників ТОВ ТД В«Ойл Маркет В»включає в себе такі методи:
оголошення подяки;
нагородження Почесними грамотами ТОВ ТД В«Ойл МаркетВ»
включення в резерв висування на вищу посаду;
Подяка оголошується персоналу компанії за наступні досягнення:
виконання на високому рівні своїх трудових функцій;
значне поліпшення застосовуваних в компанії технологій;
перевиконання планових завдань;
успіхи у підвищенні якості виконуваних робіт, надаваних послуг;
проведення окремих, разових заходів за дорученням керівництва компанії або підрозділу;
Почесною грамотою нагороджуються працівники за сумлінну і бездоганну працю, професійну майстерність і мають стаж роботи в організації не менше 1 року, а також сприяють розвитку організації та досягненню стратегічних цілей компанії.
Включення в резерв висування на вищу посаду. Атестаційна комісія за результатами атестації має право внести на розгляд керівника організації мотивовані рекомендації про включення його до резерву на висунення на вищу посаду.
Якщо керівник підрозділу вважає необхідним заохотити співробітника, він готує подання на ім'я керівника організації про оголошення працівникові подяки, нагородження почесною грамотою або винесенні рішення про висунення працівника на вищу посаду. Всі рішення про заохочення оформляються наказом генерального директора чи розпорядженням його заступників та керівників підрозділів і оголошуються на загальних зборах персоналу.
Запис про оголошення подяки, нагородження почесною грамотою або винесенні рішення про висунення працівника на вищу посаду із зазначенням дати і номера наказу (розпорядження) про заохочення вноситься в особисте картку працівника в інформаційній базі.
8. Оцінка організації кадрового менеджменту в ТОВ ТД В«Ойл Маркет В»
Кадровий менеджмент в ТОВ ТД В«Ойл МаркетВ» відрізняється досить високим рівне...
