сть пропозиції або те й інше разом.
Такої стратегії слід більшість невеликих і не мають значних ринкових і фінансових можливостей туристських підприємств, так як вона не вимагає істотних зусиль, обмежуючи рекламну кампанію і інші маркетингові заходи тільки межами одного сегмента. Однак дана стратегія може привести до зростання залежності турпідприємства від споживачів, будь-яка зміна в сегменті може негативно позначитися на діяльності підприємства. Дана стратегія також можлива на певний період як тимчасова, наприклад забезпечує концентрацію зусиль, для освоєння нових сегментів ринку і розширення своєї діяльності. p align="justify"> За результатами досліджень ряду туркомпаній фахівцями було виділено кілька основних видів стратегій розвитку, яких дотримуються туристські підприємства:
В§ Сегментна стратегія - аналогічна стратегії цільового (концентрованого маркетингу;
В§ Технологічна стратегія приділяє особливу увагу системі обслуговування клієнтів, підвищуючи зручності взаємодії клієнта з компанією. Фірма, що використовує дану стратегію, багато уваги приділяє інформаційним технологіям, мережі Інтернет, з якої встановлюють зв'язок з клієнтами та реалізують різні аспекти турпропозицій. Компанії, які вибрали цю стратегію розвитку, вибирають, як правило, кілька (два-три) основних напрямів, які користуються в даний час досить високим попитом. Ці напрямки доповнюють один одного.
В§ Професійна стратегія близька до технологічної стратегії з тією лише різницею, що в основі таких технологій обслуговування лежить високий рівень професіоналізму співробітників, постійне вкладення коштів у підвищення кваліфікації, навчання. Ця стратегія сприяє придбанню стабільного стратегічного клієнта.
В§ Репутаційна стратегія передбачає, що всі організаційні та фінансові зусилля необхідно направляти в просування бренду. Дана стратегія під силу лише великим фірмам, які намагаються створити власну збутову мережу.
Наступний рівень розробки - це вибір та оцінка стратегії.
Вибір і оцінка стратегії здійснюються керівником туристичного підприємства. Основними, ключовими факторами, які повинні бути в першу чергу враховані при виборі маркетингової стратегії, є наступні. p align="justify"> Конкурентні переваги фірми, її сильні сторони можуть відігравати вирішальну роль при виборі маркетингової стратегії. Так, провідні, лідируючі підприємства повинні прагнути до максимального використання можливостей, що визначаються їх становищем на ринку. Слабким же фірмам слід вибирати ті стратегії, які можуть привести до поліпшення їх місця на ринку. p align="justify"> Інтереси та ставлення керівництва грають дуже велику роль при виборі маркетингової стратегії. Керівники можуть бути ...
