p align="justify"> При організації нового виробництва завжди виникає проблема якості, яка може бути посилена низькою конкурентоспроможністю місцевих компаній, нерозвиненістю ринкових інститутів, характером законодавчої політики в галузі виробництва і управління персоналом, особливостями культурної та соціального середовища. Вимоги локалізації виробництва, прагнення знизити витрати за рахунок співпраці з місцевими постачальниками також породжують додаткові проблеми. p align="justify"> Ключовий при реалізації зарубіжної стратегії є стратегія ціноутворення. Вплив на неї робить цілий ряд факторів [30, c. 210]. p> перше, конкуренція в галузі, особливості продукту, витрати на його виробництво (зокрема, ціни сировини і коливання цих цін). По-друге, розміщення виробництва. Так, якщо компанія розміщує своє виробництво за кордоном, у неї з'являються додаткові можливості зниження витрат за рахунок більш ефективного використання ряду ресурсів, зменшення значущості зовнішньоторговельних бар'єрів і коливань валютного курсу, нейтралізації негативного впливу деяких факторів міжнародного ціноутворення завдяки реалізації виробленої продукції в декількох країнах, використанню трансфертного ціноутворення, зниження податкового тягаря. По-третє, система дистрибуції, оскільки від каналу збуту залежить і ескалація цін. По-четверте, місце розташування зарубіжного ринку, що впливає на витрати на транспортування, логістику; розмір імпортних мит та інших обмежень. По-п'яте, особливості політики країни походження товару. По-шосте, характер менеджменту компанії. # "justify"> .3 Процес формування маркетингової стратегії підприємства
Маркетингова стратегія - елемент стратегії діяльності підприємства, спрямований на розробку, виробництво і доведення до покупця товарів і послуг, найбільш відповідних його потребам.
Стратегія підприємства розробляється на основі досліджень і прогнозування кон'юнктури товарного ринку, вивчення покупців, вивчення товарів, конкурентів і інших елементів ринкового господарства.
Роль стратегія маркетингу визначається положенням компанії на ринку, чи є вона лідером, претендентом, послідовником або займає якусь нішу [4, c.312].
Лідеру ринку належить найбільша частка ринку певного продукту. Для того щоб зміцнити домінуюче положення, лідерові необхідно прагнути до розширення ринку в цілому, залучаючи нових споживачів, знаходячи нові способи споживання і застосування продукції. Для захисту своєї частки ринку лідер використовує стратегії позиційної, флангової та мобільного оборони, попереджуючих ударів і відбиття атаки, вимушеного скорочення (див. нижче). Більшість лідерів ринку прагнуть позбавити конкурентів самої можливості переходу в наступ. І, нарешті, лідер може спробувати розширити свій сегмент ринку. Така стратегія виправдана, якщо вона веде до збільшення прибутковості, а пов'язаний з нею ризик - невелики...
