Таблиця 13
Зіставлення можливостей зовнішнього середовища з вадами Компанії
ВозможностьСлабие боку Компанії (недоліки) Як связаниПокупательная здатність 12,7. Слабка реклама і популярність ТМ і не сприяє залученню додаткових клієнтів 6,4. Неорганізованість і відсутність мотивів у персоналу можуть відлякати потенційних клієнтів, зменшити величину замовлення через недостатньо якісного обслужіваніяІзмененіе обсягу ринку 12,7. Мала популярність і недостатня реклама зменшують потенційну частку ринку
Ці недоліки відносяться до об'єктів реформування в першу чергу, тому що знижують ефективність використання можливостей
В окрему таблицю винесемо нерозподілені можливості як привід для роздумів при виробленні цілей і стратегій. Таких можливостей немає. p align="justify"> Зіставлення загроз зовнішнього середовища з сильними і слабкими сторонами Компанії (див. табл.14)
Визначимо, які з загроз і небезпек можна компенсувати за рахунок сильних сторін Компанії.
Таблиця 14
Зіставлення загроз зовнішнього середовища з перевагами Компанії
УгрозаСільние боку Компанії (переваги) Як связани2. Підприємства-конкуренти 5. Частина клієнтів при виборі сертификатора орієнтується на ціни - загроза конкурентів нейтралізується за рахунок вигідних цін 17. За рахунок більш зручного режиму роботи можна залучити додаткових клієнтів від конкурентів 15. За рахунок більшого асортименту можна залучити клієнтів від конкурентів 8. За рахунок кращого обладнання місць продажу можна залучити клієнтів від конкурентов4. Законодавчі політичні сілиНі одна з сильних сторін не компенсує цю угрозу9. Стихійні бедствіяНі одна з сильних сторін не компенсує цю загрозу
Тепер з'ясуємо, які слабкі сторони компанії можуть проявитися і істотно вплинути на ринкове становище Компанії у разі актуалізації передбачуваних загроз зовнішнього середовища. (Див. табл.15)
Таблиця 15
Зіставлення загроз зовнішнього середовища з вадами Компанії
УгрозаСлабие боку Компанії (недоліки) Як связаниЗаконодательние політичні сили 12. Слабка популярність компанії не впливає на широкі маси і відповідно не викличе протидію клієнтів Владі. Підприємства-конкуренти7, 12. Слабка популярність сприяє переходу клієнтів до більш відомим і розрекламованим конкурентам 6,4. Невдала орг. структура і недостатня мотивація співробітників може викликати перехід співробітників до конкурентів
В окрему таблицю винесемо нерозподілені загрози. (Див. табл.16) Для їхньої нейтралізації слід вибирати стратегії мінімізації ризиків, або...
