що рідко можна зустріти немарочні товари. Незважаючи на обмежену популярність немарочних товарів, питання про необхідність створення торгових марок залишається вельми гострим для багатьох сучасних компаній. Торгові марки багато в чому корисні для споживачів, вони дозволяють дізнатися товар, дають інформацію про нього і про його виробника. Марка полегшує процес покупки, дозволяє замовнику легко обробляти товари, допомагає постачальнику сегментувати ринок. p align="justify"> Компанії, вирішивши проблеми пов'язані з якістю, властивістю, маркою і упаковкою товарів повинні вирішити проблему, пов'язану з асортиментом своїх товарів. С це точки компанія повинна дуже ретельно підходити до даного питання, існує кілька методів розширення асортименту. p align="justify"> Розтягнення асортименту зверху вниз припускає, що компанія спочатку розташовується у верхньому сегменті ринку, а потім поступово розтягує свій асортимент, виходячи на менш забезпечені рівні ринку. Робиться це для того щоб зайняти вільне місце, яке ще не зайнято конкурентами. Крім того, розтягнення асортименту проводиться для додавання товарів, що продаються на ринках низького цінового рівня в зв'язку сього швидким зростанням. p align="justify"> У компаній, що діють в нижньому ціновому сегменті ринку, може виникнути бажання розтягнути свій асортимент знизу вгору. Іноді вони прагнуть прорватися наверх, щоб підвищити престиж своїх вже існуючих товарів. Їх також нерідко залучають більш швидкі темпи зростання у верхніх сегментах ринку або більш високі норми прибутку; іноді ці компанії просто хочуть позиціонувати себе в якості виробників повного діапазону товарів. p align="justify"> Рішення про розтягування асортименту вгору може виявитися досить ризикованим. Конкуренти у вищому сегменті ринку, як правило, не тільки давно, але і міцно закріпилися на своїх позиціях - вони можуть перейти в контратаку, прориваючись на менш заможні сегменти ринку. Замість виходу на нижній або верхній сегмент ринку компанія може наситити асортимент товарів, що випускаються, додаючи до нього нові вироби. Є кілька причин вибору даної стратегії: прагнення до додаткової вигоді, спроба більше задовольнити дилерів бажання задіяти надлишкові виробничі потужності, бажання стати лідером з повним асортиментом і, нарешті, прагнення ліквідувати прогалини в асортименті, щоб стримати натиск конкурентів. Але варто пам'ятати, що перенасичення асортименту призводить до "поїдання" одних товарів іншими і може заплутати покупця - з чого випливає, що, перш ніж вибрати цю стратегію, компанії необхідно переконатися, що нові моделі дуже відрізняються від вже існуючих. Деякі компанії пропонують не один, а кілька асортиментів товарів, що утворюють в сукупності номенклатуру товарів. p align="justify"> З усього перерахованого вище можна підвести підсумок: для того щоб обрана позиція працювала, вона повинна стати надбанням споживача. Тому, після того як позиція вибрана, компанії слід прийняти ряд кроків для того, щоб,...
