ості управління в сфері сервісу є збільшення горизонту і оптимізація прийнятих рішень з урахуванням їх найближчих і довгострокових наслідків. Тісний органічний зв'язок прогнозування, планування та прийняття рішень забезпечує оптимальність прийнятої стратегії розвитку сфери сервісу, значно прискорює темпи розвитку. p> Планування - це процес <# "justify">
Малюнок 2.1 - Організаційна структура підприємства ТОВ В«ДоліотВ»
Як видно зі схеми, очевидна значна перевантаженість комерційного директора, і основна відповідальність за прийняття управлінських рішень лежить на комерційному директорові, при цьому очевидні високі вимоги до керівників, які повинні мати великі різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління. Яскраво виражений принцип єдиноначальності. Керівник зосереджує у своїх руках управління всією сукупністю операцій. Підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. p align="justify"> Директор здійснює керівництво поточною діяльністю товариства, забезпечує постійну наявність у продажу товарів у широкому асортименті та належної якості, розпоряджається майном і коштами товариства. За відсутності директора його функції виконує комерційний директор. p align="justify"> При існуючому варіанті організаційної структури найбільшу кількість підлеглих підрозділів має директор, потім комерційний директор, при цьому найбільше значення мають розпорядження директора, потім його заступників, по ієрархічній драбині. В існуючому варіанті організаційній структурі троє працівників управління і два структурних підрозділи. Функцією В«Управління підприємствомВ» в існуючій організаційній структурі має генеральний директор. В існуючій організаційній структурі виділені два рівня управління. Наведемо дані розподілу підрозділів підприємства між керівниками вищого рівня управління в таблиці 2.1. br/>
Таблиця 2.1 - Розподіл підрозділів підприємства між керівниками вищого рівня управління
Найменування посад керівників (директор і його заступники) Кількість подчіненнихГенеральний діректор8Коммерческій діректор4Руководітель відділу продаж2
З таблиці 2.1 видно, що при існуючому варіанті організаційної структури використовується невелика кількість працівників управління, при цьому все управління знаходиться в руках генерального директора та комерційного директора. Найбільша кількість підлеглих має генеральний директор, потім комерційний директор, при цьому найбільше значення мають розпорядження генерального директора, потім комерційного директора. Управлінням підприємства в існуючій організаційній структурі має генеральний директор. p align="justify"> В цілому, можна сказати, що, так як підприємство ТОВ В«ДоліотВ» є малим підприємством, то існуюча в ньому організаційна структура підходить для нормального функціонування підприємства. Для видалення хоча б деякої кількості недоліків на підприємстві необхідна більш функціональна...
