дні вчені пропонували фірмам різні стратегії глобалізації свого бізнесу. Наприклад, професор Гарвардської школи бізнесу Майкл Портер у своїх ранніх роботах пропонував наступні альтернативні стратегії:
широка глобальна конкуренція - конкуренція по всьому світу, з широкого кола продуктів індустрії, і звідси отримання конкурентної переваги в глобальному масштабі для досягнення диференціації або низького рівня витрат;
стратегія, націлена на весь світ, - націлювання на світову індустрію, де фірми конкурують по всій земній кулі;
стратегія, націлена на свою країну, - отримання переваги від відмінностей на національному ринку для створення підходу, що дозволяє своїм фірмам конкурувати на національному ринку з глобальними фірмами;
стратегія протекційних ніш - пошук зовнішніх країн, в яких урядові обмеження виключають глобальних конкурентів, що вимагає пильної уваги до діям своїх урядів.
Інші вчені пропонували конкретні процедури розробки стратегії глобалізації фірми і вказували етапи цього процесу. Наприклад, пропонувалося три етапи розробки стратегії. Протягом першого етапу фірми розробляють основну стратегію у себе вдома, яка є основою для отримання конкурентної переваги. На другому етапі ця стратегія інтернаціоналізується через розширення на міжнародній арені. На заключному, третьому етапі інтегрована між країнами міжнародна стратегія перетворюється на глобальну.
Що стосується компаній індустрії гостинності, то вони дотримувалися в основному наступних стратегій:
експорт добре розроблених у себе вдома основних технологій - торговельної марки;
переконання в те, що міжнародний клієнт має гомогенні потреби подорожей, які увазі широке позиціонування через великі ТНК індустрії. На поточний момент більше уваги приділяється так званому підходу ніші, за допомогою якого багато ТНК здійснюють експансію в різні регіони світу;
експорт методів управління. Наприклад, готельні ТНК продають методи управління і таким чином, не вкладаючи грошей, визначають конкурентний підхід в розміщенні для компаній.
Однак, як помічає Портер, ступінь глобалізації у різних сегментах галузі часто розрізняється, тому оптимальна глобальна стратегія відповідно теж різна. Наприклад, в готельній індустрії конкуренція в багатьох сегментах носить багатонаціональний характер, так як більшість ланок ланцюжка споживчих цінностей прив'язане до проживання клієнта, а різниця в потребах людей і умовах життя між країнами зменшує перевагу від координації діяльності. Однак якщо розглянути готелі вищого класу або готелі, розраховані насамперед на бізнесменів, то тут конкуренція має більш глобальний характер. Такі конкуренти світового масштабу, як В«ХілтонВ», В«МаріоттВ» або В«ШератонВ», мають власність, розосереджену по всьому світу, але використовують єдину торгову марку, єдине оформлення приміщень, єдиний стандарт обслуговування і систему бронювання номерів з точки світу, що дає їм переваги при обслугов...
