уванні бізнесменів, постійно подорожують по всьому світу.
На початку 90-х років усупереч очікуванням інвесторів рівень інфляції знизився, а світовий ринок нерухомості зазнав краху. Це не могло не залишити свій відбиток на темпах глобалізації індустрії. ТНК змушені були ввести відповідні корективи в свої стратегії.
При розробці ефективної стратегії для глобалізації свого бізнесу ТНК індустрії гостинності в майбутньому будуть дотримуватися інших підходів. Наприклад, Ольсен пропонує створювати стратегічні альянси, які можуть виявлятися в різних формах спільні підприємства, робота за контрактом управління, франчайзингові угоди.
Інші автори пропонують підхід технологічного переваги. Якщо компанії збираються працювати в сильній конкурентному середовищі, то вони повинні покладатися на новітні технології для випередження інших. Такі компанії, какХолідей Інн, Чойс Інтернешнл і Х; штт, вклали в деяких випадках більше 50 млн. дол в розробку нових технологій для контролю над номерним інвентарем, поліпшення обслуговування клієнтів та інших операцій.
Компанії в індустрії гостинності активно застосовують також підхід переваги від місця розташування. Наприклад, для міцного обгрунтування на регіональних ринках і отримання місць в аеропортах готельні ланцюги входять в стратегічні альянси з авіакомпаніями.
Сьогодні ТНК в індустрії гостинності намагаються дотримуватися так званого оптимального розміру бізнесу. Вони також намагаються розробляти стратегії, відповідні довкіллю, і створювати коректні організаційні структури з урахуванням культурних відмінностей і в глобальному, і на місцевому рівнях.
Міжнародні компанії в індустрії гостинності розробляють організаційну структуру і стратегію, виходячи з визнання того факту, що для діяльності в міжнародній середовищі компанії повинні бути більш комплексними. Цей комплекс повинен включати економічні, правові, соціально-культурні, фінансові фактори, а також облік умов ринку.
Міжнародні компанії можуть оперувати підприємствами в різних місцях відразу в різних формах: одними можуть безпосередньо володіти як власністю, з іншими ж мати контракт управління, з третіми працювати з маркетингового контрактом, а можуть також брати участь в різних консорціумах.
Усередині індустрії різні галузі віддають перевагу різним видам управління. Наприклад, готельні компанії, менш авіакомпанії і об'єкти охорони здоров'я працюють за контрактами управління, а ресторанні ланцюги воліють франчайзінтовие договори.
Дослідження показують, що готелі, що належать ТНК, мають розмір більше, ніж місцеві готелі, приблизно в два рази. Ця різниця варіює залежно від рівня економічного розвитку країни. Великий розмір об'єкта в основному допомагає в економії в масштабі для підприємств, які в свою чергу отримують цілий набір послуг від своїх партнерів-постачальників. При цьому великі розміри готелів більше затребувані в країнах, що розвиваються. Після країн, щ...
