n="justify">. Кожна з управлінських концепцій і методик має свої сильні і слабкі сторони, або порівняльні характеристики у випадку, коли вони застосовуються до конкретної ситуації. Керівник повинен уміти передбачати ймовірні наслідки, - як позитивні, так і негативні, - від застосування даної методики чи концепції. p align="justify">. Керівник повинен вміти правильно інтерпретувати ситуацію. Необхідно правильно визначити, які фактори є найбільш важливими в даній ситуації і який ймовірний ефект може спричинити за собою зміну однієї або декількох змінних. p align="justify">. Керівник повинен уміти пов'язувати конкретні прийоми, які викликали б найменший негативний ефект і несли б найменше недоліків, з конкретними ситуаціями, тим самим забезпечуючи досягнення цілей організації найефективнішим шляхом в умовах існуючих обставин.
Ситуаційні змінні.
Успіх чи неуспіх ситуаційного підходу в значній мірі залежить від третього кроку, визначального змінні ситуації та їх вплив. Якщо це не буде зроблено правильно, не можна буде повністю оцінити порівняльні характеристики або пристосувати метод до ситуації. Якщо можна проаналізувати ситуацію, тоді не виникає необхідності вдаватися до здогадів або методом "проб і помилок" для визначення найбільш відповідного вирішення організаційних проблем. І хоча ситуаційний метод ще не був повністю обгрунтований, недавні дослідження вказують, що деякі ситуаційні змінні можуть бути виокремити. Встановлення цих основних змінних, особливо, в області лідерства та поведінки організаційних структур, а також кількісних оцінок, стало найбільш важливим внеском ситуаційного походу в управління. p align="justify"> Неможливо, однак, визначити всі змінні, що впливають на організацію. Буквально кожна грань людського характеру і особистості, кожне попереднє управлінське рішення і все, що відбувається в зовнішньому оточенні організації, певним чином впливає на рішення організації. Для практичних цілей можна розглядати, однак, тільки ті фактори, які найбільш значимі для організації, і ті, які швидше за все можуть вплинути на її успіх. br/>
. Використання основних положень школи науки управління в сучасному менеджменті
Застосування процесного підходу.
У світовому менеджменті на сьогоднішній день застосування процесного підходу є одним з найважливіших факторів успіху. Однак практика його постановки в компаніях країн СНД поки не підтверджує цю тезу. І впроваджень мало, і неефективно, і поверхово. У чому ж причини і як вийти з ситуації, що склалася? p align="justify"> Що таке процесне управління, і якими стандартами треба керуватися при його впровадженні? Можливо, це і є одна з головних причин невдалого впровадження. Немає стандартів-зразків і немає чітких вказівок. Все, що сказано в стандарті "ІСО 9001:2000 Вимоги до систем менеджменту якості" зводиться до наступного: "... систематична ідентифікація та у...
