го періоду експлуатації і скорочення витрат на обслуговування і ремонт і т.д . Для робітників-контролерів використовуються такі показники преміювання, які враховують їхні зусилля з поліпшення якості продукції, що випускається незалежно від інших результатів роботи: відсутність пропуску продукції з браком, виконання плану з профілактики шлюбу, скорочення повернень продукції з наступних операцій тощо
Розрізняють пряму індивідуальну, побічно-відрядну, відрядно-прогресивну, акордно-відрядну і відрядно-преміальну системи оплати.
Пряма індивідуальна система. При такій системі заробіток робочого безпосередньо залежить від його вироблення. Заробітна плата нараховується відповідно до кількості виробленої продукції за постійними відрядними розцінками, що підвищує зацікавленість працівників у збільшенні індивідуальної продуктивності праці. Заробіток визначається шляхом множення кількості виготовленої продукції на відрядну розцінку за одиницю цієї продукції.
Побічно-відрядна система. У цьому випадку заробітна плата робітника знаходиться в прямій залежності від виробітку тих робітників, яких він обслуговує. Дана система застосовується для оплати праці допоміжних робітників, від яких значною мірою залежать темп роботи і вироблення основних робітників. Обов'язковою умовою введення непрямої відрядної системи оплати праці є можливість закріплення допоміжних робітників за певним обладнанням або робітниками-відрядниками, від виробітку яких і залежить їх оплата. При даній системі підвищується матеріальна зацікавленість допоміжних робітників у поліпшенні обслуговування робочих місць і машин.
Відрядно-прогресивна система. При даній системі вироблення робочого в межах встановленої норми оплачується за діючими на даній роботі прямими відрядними розцінками, а вся додаткова вироблення, отримана понад цієї норми, - за підвищеними розцінками. У цьому випадку заробіток робітника зростає швидше, ніж вироблення, тому дана система вводиться зазвичай тимчасово (на 3-6 місяців) на вирішальних ділянках основного виробництва, де склалася несприятлива ситуація з виконанням плану виробництва продукції.
Акордно-відрядна система. Розмір оплати праці при такій системі встановлюється за весь обсяг роботи. Акордна оплата вводиться для окремих груп робітників з метою посилення їх матеріальної зацікавленості в підвищенні продуктивності праці і скорочення термінів виконання роботи. Преміювання вводиться за скорочення термінів виконання акордних завдань при якісному виконанні робіт. Розрахунок з робітниками проводиться після виконання всіх робіт. Якщо виконання акордних завдань вимагає тривалого часу (наприклад, в суднобудуванні), то виплачується аванс за поточний місяць з урахуванням виконаного...
